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按时交货率

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罗尔斯·罗伊斯是世界上最大的引擎制造商之一,但是,低效的供应链却一度成为它的发展瓶颈,体现为交货时间长、库存高、没法及时应对市场需求变化。

一旦成了挡箭牌,指标就失去了指导提高运营水平的目的,公司就不可逆转地走上了下坡路。

指标就是企业的脉搏。没有指标,就只能靠感觉。但几百几千上万人的公司,谁能感觉得到呢?

对于系统、流程和组织的梳理并非一朝一夕就可以办成的事情。

供应链的运作是公司的核心部门,很多情况下,又不仅仅是本公司内的问题,比如上游的供应商是否能按时发货,比如后勤保障体系的运行是否健康等,在这种情况下,供应链管理部门的协调能力变得至关重要。

要让供应链运营的各个环节实现完全到位,企业需要系统的解决方案。

提高生产率势在必行 2010年08月16日

对这些国家来说,要想维持财富创造的引擎的全力运转,最好的办法就是提高生产率,用更少的人力创造更多的价值。

随着美国经济开始复苏,消除人们对生产率的一些误解变得比以往任何时候都重要。

如何对生产率不一的人员进行管理?如何平衡效率高的人员与表现平庸的人员之间的工作量?

保证准时装运 2000年02月01日

买家重视装运条款的履行情况,如果不能控制交货期,下次生意可能就做不成了。

 
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