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罗尔斯·罗伊斯是世界上最大的引擎制造商之一，但是，低效的供应链却一度成为它的发展瓶颈，体现为交货时间长、库存高、没法及时应对市场需求变化。

一旦成了挡箭牌，指标就失去了指导提高运营水平的目的，公司就不可逆转地走上了下坡路。

指标就是企业的脉搏。没有指标，就只能靠感觉。但几百几千上万人的公司，谁能感觉得到呢？

供应链的运作是公司的核心部门，很多情况下，又不仅仅是本公司内的问题，比如上游的供应商是否能按时发货，比如后勤保障体系的运行是否健康等，在这种情况下，供应链管理部门的协调能力变得至...

要让供应链运营的各个环节实现完全到位，企业需要系统的解决方案。

对这些国家来说，要想维持财富创造的引擎的全力运转，最好的办法就是提高生产率，用更少的人力创造更多的价值。

随着美国经济开始复苏，消除人们对生产率的一些误解变得比以往任何时候都重要。

如何对生产率不一的人员进行管理？如何平衡效率高的人员与表现平庸的人员之间的工作量？

买家重视装运条款的履行情况，如果不能控制交货期，下次生意可能就做不成了。

欧洲机场——尤其是意大利的机场——在起飞准时率最低排名中占据多席，而印度是航班抵达延误情况最严重的国家。

作为财务投资者不应仅仅关注净利润率，还应该更注重净资产收益率，因为只有净资产收益率才代表所有者的投资回报率。

英国贸易及投资署（UK Trade & Investment）近日发表了题为《参与出口市场与英国制造业生产率》的研究报告。报告表明：开始从事出口业务的企业，其商业生产率相应得以提高；

市场占有率，曾一度成为衡量产品或者服务为市场所接受程度的标准，即使在今天仍然被企业的经营管理者们作为衡量绩效的一项重要指标。