本案例通过对“耐克模式”及安踏公司发展战略的剖析，以期求解菲尔·奈特所设下的迷局——安踏公司如何超越“轻资产运营”模式的发展囚境。
单从安踏此次制定的宣传策略来说，这样的直接挑衅与自我定位，确实能唤起消费者对于球鞋价值与球技本身的重新思考；类似宣战的态度，也确实满足了绝大多数安踏的消费群体的自尊心（亦或是虚荣心）：我穿的鞋没你的耐克贵，但没关系，我可以用球技战胜你。
年近不惑的安踏创始人丁世忠，带领“晋江系老大”升级转型的道路才刚开始，他在努力把握变革、突破与企业稳定之间的平衡。
实用至上、价格亲民的高科技产品能否帮助安踏赢得宝贵的黄金十年。
“腹背受敌”的安踏，是如何实现千亿跨越的？
借助大型赛事提高知名度、拓展市场早已成为行业常见的营销方式之一。安踏在稳坐国内运动品牌第一交椅的同时，也在加速体育资源的洗牌，通过体育资源的转移和划分重新改写行业格局变化。
安踏董事会主席丁世忠堪称矛盾体—勤奋、事无巨细、商人的狡黠、强调执行力、信奉性价比……这位体育用品行业新晋王者堪称幸运。
安踏和李宁的PK刚刚开始，作为消费者的你是选安踏还是李宁，作为投资者的你又会怎么选呢？
安踏能否在消费升级的风口中完成进化？
安踏人才供应链管理第一话：效益的提升从店长开始，打造零售端人才梯队。
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