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关注安踏领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的安踏案例,聆听专家对安踏难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋安踏之道。
 
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本案例通过对“耐克模式”及安踏公司发展战略的剖析,以期求解菲尔·奈特所设下的迷局——安踏公司如何超越“轻资产运营”模式的发展囚境。

单从安踏此次制定的宣传策略来说,这样的直接挑衅与自我定位,确实能唤起消费者对于球鞋价值与球技本身的重新思考;类似宣战的态度,也确实满足了绝大多数安踏的消费群体的自尊心(亦或是虚荣心):我穿的鞋没你的耐克贵,但没关系,我可以用球技战胜你。

安踏:踏出不安 2009年09月02日

年近不惑的安踏创始人丁世忠,带领“晋江系老大”升级转型的道路才刚开始,他在努力把握变革、突破与企业稳定之间的平衡。

安踏的平民战法 2014年06月13日

实用至上、价格亲民的高科技产品能否帮助安踏赢得宝贵的黄金十年。

“腹背受敌”的安踏,是如何实现千亿跨越的?

借助大型赛事提高知名度、拓展市场早已成为行业常见的营销方式之一。安踏在稳坐国内运动品牌第一交椅的同时,也在加速体育资源的洗牌,通过体育资源的转移和划分重新改写行业格局变化。

安踏董事会主席丁世忠堪称矛盾体—勤奋、事无巨细、商人的狡黠、强调执行力、信奉性价比……这位体育用品行业新晋王者堪称幸运。

安踏和李宁的PK刚刚开始,作为消费者的你是选安踏还是李宁,作为投资者的你又会怎么选呢?

安踏能否在消费升级的风口中完成进化?

安踏人才供应链管理第一话:效益的提升从店长开始,打造零售端人才梯队。

 
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