对于大多数投资人来说，企业家的盈利能力固然是他们考量的首要因素，但是否愿意遵守规则，接受约束，是双方能够在相互信任的基础上合作的前提。
只有四分之一的并购企业能够取得成功，而导致并购失败最主要的原因，却是企业文化的冲突。
如何成功实现企业的转型？正略钧策认为，企业文化升级，或者说建立战略导向的文化是必不可缺的一个重要环节。
最先进的系统也能因人为错误而变成废物，赢得员工对安全政策的心理认同是IT经理的关键职责。
文化或许看起来是“无形”的，但成功的组织文化转型却是有章可循的。
大部分民营企业发展的历史并不长，他们的组织文化正处于形成阶段。
全球文化对于企业成功并购意义重大，在尊重文化差异、理解本土化和全球化的基础上，明确核心战略定位、确定支持该战略的文化要素，并推动实现这样的企业文化。
当公司稳定时，文化会对战略有所约束，战略不再是独立存在。
“安全大脑”赋能与共生的新路径
召回事件折射出丰田两大文化矛盾：速度&文化传承；集权式管理文化与规模。
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