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对于大多数投资人来说,企业家的盈利能力固然是他们考量的首要因素,但是否愿意遵守规则,接受约束,是双方能够在相互信任的基础上合作的前提。

只有四分之一的并购企业能够取得成功,而导致并购失败最主要的原因,却是企业文化的冲突。

如何成功实现企业的转型?正略钧策认为,企业文化升级,或者说建立战略导向的文化是必不可缺的一个重要环节。

让员工认可安全政策 2011年02月17日

最先进的系统也能因人为错误而变成废物,赢得员工对安全政策的心理认同是IT经理的关键职责。

组织文化培养四步法 2015年11月02日

文化或许看起来是“无形”的,但成功的组织文化转型却是有章可循的。

大部分民营企业发展的历史并不长,他们的组织文化正处于形成阶段。

全球文化对于企业成功并购意义重大,在尊重文化差异、理解本土化和全球化的基础上,明确核心战略定位、确定支持该战略的文化要素,并推动实现这样的企业文化。

当公司稳定时,文化会对战略有所约束,战略不再是独立存在。

“安全大脑”赋能与共生的新路径

召回事件折射出丰田两大文化矛盾:速度&文化传承;集权式管理文化与规模。

 
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