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DS接触到大量因为遵循过时的实践、目光短浅或缺乏经验而导致的库存规划误区，因此整理出了10大最常见者。

在供应链管理上，人们习惯于聚焦成本，但成本就如库存，是结果，而不是根源；根源是时间，比如周转周期。

既要精益，又要安全，供应链追求双赢。

供应商库存管理是以采购物资分析为基础，对于价格波动大、市场预测分析难度大、仓储占用空间大、必须形成库存的采购物资，通过与有实力的供应商合作、利用供应商库存进行的物资管理。

问题：这边厢库存堆积，那边厢产品脱销。解决：打造灵活应变、顾客导向的供应链。

库存管理对供应链有着广泛影响。要确保对库存的有效管理，你需要一个得到良好执行的周期盘点项目。换言之，没有周期盘点，就无法进行有效的库存管理。

安全来自稳妥的经营，而非复杂的技术。隐患来自内部的忽视，而非外来的侵袭。

转向行动从网络数据安全制度标准、行业网络数据安全管理、网络数据安全技术防护能力建设等几个方面重点着手。

“安全大脑”赋能与共生的新路径

为什么会出现“负库存”？“负库存”会带来什么？

圣迪奥采用“小步快走”的方式，在减少经销商进货压力的同时，增强了库存周转速度。

5月28日，国家互联网信息办公室会同相关部门研究起草了《数据安全管理办法(征求意见稿)》，科技圈哀嚎声一片。《征求意见稿》要求不得以提升用户体验为由收集个人信息、用户可对APP定推广告说...