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既要精益，又要安全，供应链追求双赢。

How do you ma.ke your supply chain both lean and secure? The answer may lie in the quality movement. By applying its principles, you may be able to create strategies that both pre...

未来的供应链必定会根据主要客户的需求，提供六个不同程度的结果——成本、响应能力、安全性、可持续性、恢复能力和创新。

企业的竞争离不开供应链的竞争，而供应链的竞争取决于组成其供应链DNA的各个基因片段的优劣。

在复杂多变的市场环境下，企业要像变形金刚，让其供应链变得快速、灵活。

以往是企业之间的竞争， 现在是供应链之间的竞争。

不只是供应链经理一个人的事， 每个人都关系着供应链项目的成败

最近Gartner公司一年一度的供应链排名出炉了。让我们来看看供应链管理的佼佼者近期有何动作。

对供应链的管理，经理人应时刻保持警觉，尤其是在面对无情的变化和无尽的挑战时，面对采购距离的拉大，企业能见度的降低，全球经济衰退等问题，企业应该如何应对呢？

供应链工作人员必须时刻准备抓住高管参与SCM的机遇。

一条高效的供应链应该兼备灵活性、适应性与协作性。

需求变化是不确定因素，供应链的自然反应是要么增加库存，要么增加产能。需求变动越大，供应链合作伙伴的产能、库存变动就越大。