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在当今中国市场，竞争战略不只是企业在外部市场上的纵横驰骋，同时要修?内功，长远立足这个市场最基本的三个方面。

访艾默生全球营销副总裁凯瑟琳·贝尔女士。

艾默生在品牌管理方面背后也是有一个故事的，艾默生是一个多元化的公司，我们通过收购，通过不同的发展，我们以前有60多个品牌，这60多个品牌我们一直都在用，每一个品牌在服务的行业里面都是...

就在中国成功开展业务的问题，中国舞台上经验老到的商界“老兵”——从摩托罗拉、艾默生电气、哈雷戴维森、安森美半导体以及TPI复合材料（TPI Composites）等公司——提出了自己的建议。

顺畅的沟通加上有效的管控，艾默生公司良好的企业战略由此被造就。

通用电气在辨识和培养领导者方面拥有巨大的优势，这一优势很大程度上要归功于它的组织学习计划。

科氏公司比通用电气的业绩增长还要好上两倍，它的成功有六条经验可供借鉴。

法国电气巨头施耐德正发起业内最彻底、最激进的西进运动，并为之重新搭建新的生态系统。

上实外联发公司将为通用电气集团工业系统在我全国范围内提供进出口代理、通关、仓库租赁和管理、配送以及物业改建、商业加工等服务。

艾默生的最高领导层很清楚，企业的发展速度取决于他们能多快地培养各级领导和管理人员。

不管是中国企业还是跨国企业在华分公司，要想在未来有更大发展，都必须意识到经济一体化的益处，并加入这一潮流。

通用电气的分公司Polymerland正在为将一家旧式企业带入互联网商务领域树立标准。它的转换主要依据一个简单而强有力的道理：互联网是促进顾客购买商品的一件重要工具。

“绿色创想是通用电气全球的增长战略，它以先进的技术来帮助应对当今社会的挑战。无论在哪里，用技术来解决问题总能造就良性的业务。”——通用电气全球CEO 杰夫·伊梅尔特

大型企业组织里进行内部创新困难重重，通用电气摸索出了一套解决方案：FastWorks——基于精益创业原则的创新体系。