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管理学,究竟应该怎么学? 2018年11月30日

管理学,究竟应该怎么学?

单纯的照搬管理学教材,是无法学会管理学的。所以,我借用了戴明环(PDCA环),将管理学思考系统的深入探究分为了四步。

为什么家喻户晓的品牌还要继续打广告? 2018年05月25日

为什么家喻户晓的品牌还要继续打广告?

对于像可口可乐这类快消品牌而言,大量投放广告是找存在感的常见手段。

第一太平戴维斯:隐形的管理秘籍 2014年07月24日

作为已经超过百年的地产咨询公司,“第一太平戴维斯”本身的管理业已炉火纯青。

拈轻怕重 2013年12月06日

收缩重资产,风电巨头维斯塔斯被迫聚焦上游技术对抗低成本。

企业应该掌握的第一个战略概念:经验曲线 2019年01月15日

企业应该掌握的第一个战略概念:经验曲线

如果一个企业不能准确地了解自身相比竞争对手的情况,那它就无法真正评判当前业绩或者未来的走向。

第二曲线:阿里华为亚马逊的成功密码 2019年09月17日

第二曲线:阿里华为亚马逊的成功密码

所有公司都要去构建自己企业的第二曲线。

忘记而后创新 2007年05月16日

创新就是有组织的遗忘。只有忘记细节、忘记资源、忘记规则、忘记共识,企业才能跳出条条框框的束缚,真正实现创新。 《重启思维》,[美]汤姆·彼得斯著,顾淑馨译,中信出版社,2007年1月出...

“微笑曲线”模型 2006年11月08日

微笑嘴型的一条曲线,两端朝上,在产业链中,附加值更多体现在两端,设计和销售,处于中间环节的制造附加值最低。

告别微笑曲线|中国式的灰度创新 2019年01月15日

告别微笑曲线|中国式的灰度创新

如果一个企业不能准确地了解自身相比竞争对手的情况,那它就无法真正评判当前业绩或者未来的走向。

智造需要强化学习曲线能力的提升 2018年09月03日

能否建立工业物联网、有效实现中国智造,取决于如何建立工业物联网产学研产业链所需要的学习曲线。

从瓜子到车好多的进化:算小账谋大局 2019年09月24日

互联网行业创新多、变化快,杨浩涌在进入一个赛道的时候,总是喜欢用终局思维考虑当下战略战术。

万向的微笑曲线 2006年11月08日

追求品质,整合资源,万向成功转向高端。

贝佐斯:把所有资源专注于不变的事物上 2018年03月15日

贝佐斯:把所有资源专注于不变的事物上

贝佐斯坚持长期现金流,而不是短期利润,这背后体现了一种什么思维?

那些“超酷”的词汇 2010年07月30日

有些人阅读了表中的演讲语言后可能会说:“乔布斯是一个炒作高手。”

“角斗士”乔布斯:我的人生狠字当头 2010年05月14日

穿越众多围绕乔布斯的标签、关键词,赞美和谩骂,我更愿意用另一个全新的词汇——角斗士。光有雄心和豪情远远不够,一定要有切实可行的战术和手段来实现它

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