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艾宾浩斯遗忘曲线

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单纯的照搬管理学教材,是无法学会管理学的。所以,我借用了戴明环(PDCA环),将管理学思考系统的深入探究分为了四步。

对于像可口可乐这类快消品牌而言,大量投放广告是找存在感的常见手段。

作为已经超过百年的地产咨询公司,“第一太平戴维斯”本身的管理业已炉火纯青。

拈轻怕重 2013年12月06日

收缩重资产,风电巨头维斯塔斯被迫聚焦上游技术对抗低成本。

如果一个企业不能准确地了解自身相比竞争对手的情况,那它就无法真正评判当前业绩或者未来的走向。

忘记而后创新 2007年05月16日

创新就是有组织的遗忘。只有忘记细节、忘记资源、忘记规则、忘记共识,企业才能跳出条条框框的束缚,真正实现创新。
《重启思维》,[美]汤姆·彼得斯著,顾淑馨译,中信出版社,2007年1月出版,32元。

“微笑曲线”模型 2006年11月08日

微笑嘴型的一条曲线,两端朝上,在产业链中,附加值更多体现在两端,设计和销售,处于中间环节的制造附加值最低。

如果一个企业不能准确地了解自身相比竞争对手的情况,那它就无法真正评判当前业绩或者未来的走向。

能否建立工业物联网、有效实现中国智造,取决于如何建立工业物联网产学研产业链所需要的学习曲线。

万向的微笑曲线 2006年11月08日

追求品质,整合资源,万向成功转向高端。

 
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