艾比森走的是一个中国模式的“贸工技”之路，却把握了LED产业大势，不断升级，甚至成为互联网营销高手。

以品质为敲门砖，满足客户的真实需求，艾比森迎来了海外市场的快速成长。

艾克森似乎对即将公布的全年业绩信心十足。与此同时，如何在中国市场寻找更多的发展机会和增长空间，是艾克森此次中国之行的议题所在。

品牌肯定是百年大计。任何企业如果不想做自己的品牌，他们发展的空间一开始就被截住了。品牌肯定是要做的，但怎么来缩短时间是关键。

“我听见他们说，去多森吧。”（“FOR I HEARD THEM SAY ‘LET US GO TO DOTHAN’”）——《圣经·创世纪》三十七章17节

惠普公司首席执行官李艾科称：如果变革一定会发生，为什么要等？为什么要循序渐进？

戴森本人也凭借自己的三款产品英国海外96%的销量成为了被中国人“买出来”的英国首富，年赚百亿的戴森到底是如何颠覆万里之外的中国商业的？它给了我们什么启示？

在艾伦笔下，现在的大慈善家早年却是个乘人之危、盘算着窃取朋友劳动果实和财富的阴险小人。

森马正在经历着一场由内而外的大变革，曾经引以为豪的虚拟经营模式正在改变，曾经沉浸于自创品牌也开始逐步走向外延并购。

如同所有瑞典的经理人一样，埃里克森是优秀的典范。

经过壮士断腕般的转型，边书平将森鹰的方向聚焦在更加环保的铝包木窗，也离当初的品牌梦想更近了。

转型做固态电池。