如果领导者并不真正认为“为了员工幸福”是自己的使命，阿米巴经营能否继续？
营销型的组织非常需要进行阿米巴模式的改造，从而真正实现全员参与经营、效益最大化的企业目标，也能够实现满足员工物质和幸福的需求这个终极目标！
海尔的“自主经营体”、澳洋顺昌的“内部公司制”，都是“阿米巴经营”在中国的经典代表。
从精益生产到匠人精神、阿米巴经营再到美国的创新技术，中国企业家一直在不断地追赶和学习，但是为什么最后却难以真正提高？
班长要有司令的头脑。
真正优秀的企业是能够有效解决“销售额最大化与费用最小化”这一看似矛盾的管理命题的，这一艰巨而光荣的使命可以交给一套完整的经营管理核算体系来达成。
“我就是个资本家！”
稻盛坚持：“京瓷从创立起，一向只搞年度经营计划。三五年后的事，谁都无法正确预测。”
以华为为首，一批中国领袖级企业正在发起一场管理变革，从释放基层单元的活力着手，着眼于从整体上推动公司快速因应市场变化。
领军人物的核心特点是从自己做起，而不是先要求别人。
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