如果领导者并不真正认为“为了员工幸福”是自己的使命，阿米巴经营能否继续？

营销型的组织非常需要进行阿米巴模式的改造，从而真正实现全员参与经营、效益最大化的企业目标，也能够实现满足员工物质和幸福的需求这个终极目标！

海尔的“自主经营体”、澳洋顺昌的“内部公司制”，都是“阿米巴经营”在中国的经典代表。

从精益生产到匠人精神、阿米巴经营再到美国的创新技术，中国企业家一直在不断地追赶和学习，但是为什么最后却难以真正提高？

离开市场需求的任何经营模式都难以长久。

以华为为首，一批中国领袖级企业正在发起一场管理变革，从释放基层单元的活力着手，着眼于从整体上推动公司快速因应市场变化。

在徐国君看来，企业日常经营管理主要依靠运用两大基本权力，即财权和人权。

东方“象思维”认为管理是自主、多变与灰度的，强调随“象”处理的现场感。

思维方式不同是导致东西方管理模式差异的根本原因。

通过精益化和创新式的管理，王菲然为公司烹出一锅财务鲜味儿。