班长要有司令的头脑。
中国现在的民营企业究竟应该采用那种管理模式才合适呢？应参照菲德勒的权变领导理论，根据每个企业所处的不同发展时期与企业面临不同的外部环境与内部情况情况，采用与之相适应的管理模式才能叫合适。
思维方式不同是导致东西方管理模式差异的根本原因。
营销型的组织非常需要进行阿米巴模式的改造，从而真正实现全员参与经营、效益最大化的企业目标，也能够实现满足员工物质和幸福的需求这个终极目标！
东方“象思维”认为管理是自主、多变与灰度的，强调随“象”处理的现场感。
方太打造国学精粹管理模式；海航兼收并蓄管理模式；富士康的制度化、流程化管理，堪称严丝合缝。然而，就是在这样的企业，2010年的夏天发生了令人揪心的13起员工跳楼事件。此次事件再次引发了人们对现有管理模式的忧思：西方硬碰硬的管理模式究竟是否全部适合中国企业？西方管理模式的短板应该拿什么来弥补？
从传播学的角度来看，企业管理就是组织传播。
总部的角色更加趋向于全局战略把控，业务策略制定和运营管理权力下放，从大总部走向小总部。
互联网时代大数据、云计算及人工智能的发展，时刻促使传统企业在信息时代对财务管理模式进行重新思考。
上周末，小编看了一部纪录片，叫《下一球成名》（NextGoalWins），看完以后，小编顿时感到热血沸腾，被打了满满鸡血。在被触动之余，片子也启发了小编思考——从企业管理的角度来看，球队管理模式是否有可借鉴的地方？
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