有1,667位经理人参与了本刊举办的大型年度调查，结果显示“2008中国十大经理人品牌”依次是：诺基亚、招商银行、麦肯锡、联想、国航、佳能、香格里拉、索尼、阿玛尼、宝马。

关注消费者、不断创新几乎是成就品牌的必要元素。对品牌定位明确、重视终端的建设也是品牌得以建立的重要原因。品牌建设需要每个人的努力，关心员工也是这些品牌建设中不可缺少的一环。

从调查数据，发现品牌的成长及竞争局势的变化。

面临重重挑战，企业如何创建全球性的成功奢侈品牌呢？如何在延续品牌核心价值的同时实现差异化并吸引核心消费者呢？

从E-LAND、Zippo到范思哲都开始“不务正业”，将业务扩张至完全陌生的领域，请看大品牌的通吃计划。

收购Prada未成，像个噱头。但一拨“陆强们”频频发动对欧洲奢侈品牌的收购战，预示着什么?

从在电影中隐约出现到在广告中大肆炫耀，奢侈品在20年内已迈入了大众市场。

针对经理人最爱的消费品牌，世界经理人网站发起了《经理人最爱10大品牌》调查，超过2000的经理人告诉了他们的答案。而你，是否也和他们一样偏爱这些品牌呢？

后来我们看到联想的模式，有钱了就去收购，把IBM的硬件PC生产业务全部拿下，号称蛇吞象，而联想也在做国际化。

品牌故事为消费者提供了一个在纯功利的角色之外的、很好的理由来评价自己。逻辑可以打开大脑，情感可以打开钱包。

从高端品牌近两年来尽现疲态的趋势来看，与快时尚联手不失为一条既无损于品牌形象、又能取得积极效果的营销新途径。

凡客聚焦80后和90后的年轻人，满足他们所有穿戴用品需求，这是大定位还是小定位？

所有厂家早晚都会发现自己陷入了口号不同但实质趋同的“品牌大战”。

企业为了母品牌遇强更强，顺势推进子品牌建设无可厚非，但如果仅仅为抢占细分市场而忽略子品牌的正能量聚集，或许无法达到母子品牌战略的最终目标。