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优秀的企业总是小心地维护着自己的核心价值观，也正是因为这一点，导致了人们对企业文化一旦建立就可以一劳永逸的误解。

阿里巴巴在纽交所上市成功，在鲜花与赞美中，中国股市遭受到前所未有的尴尬和无奈。中国股市放权，深化中国股市制度改革，成为大家热议的话题。但中国股市准备好了吗？

如何成功实现企业的转型？正略钧策认为，企业文化升级，或者说建立战略导向的文化是必不可缺的一个重要环节。

星巴克能否依靠阿里巴巴挽回颓势呢？一贯傲娇的星巴克又是怎么想通愿意走下神坛的？

企业文化在许多情况下是说不清道不明，可谓五花八门，不一而足。

收购后我的工作不是汇报关系，这跟我性格有关，不会做职业经理人。从入股到控股到全资并购，阿里巴巴何以能步步吃下UC?

这可以看作阿里巴巴创始人在支付宝争议事件上，留给未来的一份“证词”

通过有效的公司治理进行监管，以及合理严谨的绩效管理体系进行持续的绩效管理，及时沟通反馈，在相互信任的环境里，可以让阿里、国美式的阵痛少一些，让企业与职业经理人的双赢多一些。

企业文化是有用的，只是文化的投资回报周期长，不容易在短期看到收益

本专题将为你讲述40年来环球资源如何在创始人Merle Hinrichs的坚强领导下，不断超越自己，打造独特的竞争优势，并在公司内部营造多元开放的公司文化，用一系列制度保证每一任CEO都能带领公司...