阿里巴巴在纽交所上市成功，在鲜花与赞美中，中国股市遭受到前所未有的尴尬和无奈。中国股市放权，深化中国股市制度改革，成为大家热议的话题。但中国股市准备好了吗？
对于管理者，如何锻造一支有激情、有冲劲、团结高效，又严于律已的队伍，相信这些故事一定能给你启发。
收购后我的工作不是汇报关系，这跟我性格有关，不会做职业经理人。从入股到控股到全资并购，阿里巴巴何以能步步吃下UC?
阿里巴巴的复盘有何独到之处？阿里巴巴如何计算绩效？
互联网大佬们开启了新一代科技革 命，使我们的生活再也离不开他们的创造。他们像新时代的神灵一样供人们敬仰，但你又是否了解他们开创时代的真相又是怎样？且听“小灵通之父”吴鹰先生分享的互联网大佬们的那些事儿。
马云发布了下一个“狂野”想象：十亿级消费——希望为全世界10亿人解决消费的问题。
马云曾经多次在公开场合表示，阿里巴巴信奉的是“客户第一，员工第二，股东第三”的经营管理思想，而这个口号，显然不是华尔街乐意听到的，因为在资本的眼中，作为一家公众公司，首先，当然是需要对你的投资人，对你的股东负责，而非客户和员工。
通过有效的公司治理进行监管，以及合理严谨的绩效管理体系进行持续的绩效管理，及时沟通反馈，在相互信任的环境里，可以让阿里、国美式的阵痛少一些，让企业与职业经理人的双赢多一些。
本专题将为你讲述40年来环球资源如何在创始人Merle Hinrichs的坚强领导下，不断超越自己，打造独特的竞争优势，并在公司内部营造多元开放的公司文化，用一系列制度保证每一任CEO都能带领公司勇往直前。
这可以看作阿里巴巴创始人在支付宝争议事件上，留给未来的一份“证词”
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