2014年对于阿迪达斯来说可谓是悲喜两重天。

当体育运动用品行业一片哀鸿之际，县级、乡镇等低线市场的提前布局却帮助阿迪达斯完成绝地反击。

伴随着每一次抢球，世界杯官方赞助商阿迪达斯和其竞争对手耐克公司之间的市场竞争愈演愈烈，他们都更多采用了社交媒体来宣传他们的品牌。

在毛利紧缩的情况下，为了在商业上成功，阿迪达斯不得不将每一个细节都做好。

以Homecourt为概念设计的品牌中心，代表了哪些最新零售趋势，又预示了阿迪达斯在中国市场的哪些零售战略？

如何在5年内将阿迪达斯目前接近零的电子商务销售额提升到5亿欧元左右，这是否代表着全球品牌消费品公司走上“云销售”模式?

基础架构的转型为公司发展奠定了良好的基础，与此同时，阿迪达斯要在精细化管理的基础上向一些快速崛起的品类发力，其中跑步是最大的品类之一。

作为美国本土品牌，Under Armour在美国青少年中颇具影响力，很多消费者提到该品牌的第一个形容词，就是“酷”。

今日互联网世界正在酝酿一场形式延伸的革命，而趋同化将成为这个时代最显著的特征。

对于任何一家规模较大的企业而言，品牌重塑都不应在一夜之间改变。因为在今天这个对品牌高度敏感的市场，老顾客很可能会对新的品牌形象不适应，而同时，被其他公司追逐的新客户却还未来得及转...

李宁在和跨国公司的竞争、攻防中，上演了一出本土创新的终极PK赛，有本土智慧，也有本土软肋

Under Armour在美国青少年中颇具影响力，很多消费者提到该品牌的第一个形容词，就是“酷”。

对于耐克 (Nike) 和阿迪达斯 (Adidas) 而言，北京奥运会则是一场关于21世纪运动鞋世界统治地位的争夺。

阿迪达斯如何打造未来店铺？