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畠山芳雄

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畠山芳雄先生提出的五个自我革新的忠告,值得对于在一个岗位上呆了比较久的管理者和年龄大了的管理者思考和学习。

经理与主管有三个明显差异。日本管理大师畠山芳雄建议你怎样做一个优秀的经理。

做变革经理人 2006年08月15日

日本管理大师畠山芳雄:一次解决一个问题。

一方面,中层管理者抱怨重重,另一方面,老板们却对中层“干部”诸多不满:“没有自己的想法”、“不会激励下属”、“只说不做”、“光做不会说”。

公司骨干这样炼成 2006年05月19日

让他们在实践中磨练,让他们在改革中成长。

因为现在的职业经理人制导致很多角色都不会真正的对发展、绩效真正的负责,大多数只是做一天和尚撞一天钟罢了。

那么这些人是怎么进入组织的?他们大多是有各种关系的人,凭借着某种关系混入职场的某种位置,这样谁是草包型干部,你很快就会发现了。

干部要时刻谨记,不要损伤部下工作的意愿,不要成为部下工作中的障碍。

如何化解这种恶性循环形成的不良局面,重新创造出新的素质?这是活性改革的关键。

每一个希望企业迅速壮大的企业家都必须高度重视干部队伍的培养,将其作为管理的最核心的工作来对待。

 
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