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《长江》

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算上近期与王冬雷的控制权争夺战,这已经是吴长江第四次“被逼宫”。前三次战斗,吴长江玩转人心,赢得漂亮。不过,这一回,他恐将凶多吉少。

三个月来,吴长江被贴上了“民粹掩盖错误”的标签,阎焱成了借助“伪契约精神”泄私愤的代表。一家好端端的行业龙头公司因“内讧”而陷入绝境。

吴长江自恃雷士离不开创始人,却已经三次被同一块石头绊倒,如今形单影只的他醒悟了吗?

2014 年长江总裁高级管理课程,从宏观、企业与个人三个层面构建多维度学习体系,相助企业决策者以有效的学习通道实现企业的转型及突破,成就企业持续竞争优势。

吴长江简历:雷士照明控股有限公司。

长江商学院市场营销论坛

吴长江的螺旋式回归 2012年11月06日

对雷士的强烈责任和深厚感情促使吴长江重归雷士,不过,风波之后的他,更清楚自己需要在哪些方面加强能力。

做慈善不能仅仅是把钱拿出来就算了。赚钱需要商业模式创新,慈善同样需要进行模式创新。

被称为2012年最悬疑商战之一的雷士照明董事会乱战,在岁末又遇新变局。

“我会争取游戏规则”,这就是游戏规则,我认了。

 
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