最近两年，很多企业开始推行合伙人商业模式，希望改变员工身份，从雇佣与被雇佣的劳资关系转变为共同创业的合伙关系。合伙人商业模式背后的本质问题是什么？这些本质问题该如何拆解和分析？有可能存在哪些陷阱？合伙人制是不是唯一的解决办法？
科创板全面推行注册制，打造中国版纳斯达克，需加强三大制度建设。
以华为为首，一批中国领袖级企业正在发起一场管理变革，从释放基层单元的活力着手，着眼于从整体上推动公司快速因应市场变化。
直觉是一种雷达，越成功的领导人，其雷达预警体系越敏锐，精确度越高，而数据则是精确地去帮助他做出判断。因此，领导人需要在直觉和数据之间取得平衡。
合伙创业，如何分配股权？如何找对合伙人？员工股权激励如何设计？
一线来鸿：20多年老读者倾情奉献：如何帮老板“拎好包”？系列——老板是不需要有太大的魄力，以及一个人拍板话事的。因为，公司治理以及决策，本身已经十分严谨。
首席财务官往往是防止常见决策偏见的理想人选。
管理大师明茨伯格：决策前后，是分析的用武之地；决策巅峰，靠直觉，不靠自负。
合伙人制度本身没有那么大的魔力，与之配套的组织结构，企业文化，经营理念才是蜕变的根本原因。
在风险决策中，管理者是偏冒险还是偏保守？这取决于现状、底线和目标这三个参照点之间的关系。
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