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合伙人制:盛名之下有陷阱 2015年12月29日

最近两年,很多企业开始推行合伙人商业模式,希望改变员工身份,从雇佣与被雇佣的劳资关系转变为共同创业的合伙关系。合伙人商业模式背后的本质问题是什么?这些本质问题该如何拆解和分析?有...

科创板+注册制会成为中国版纳斯达克吗? 2018年11月16日

科创板全面推行注册制,打造中国版纳斯达克,需加强三大制度建设。

一线决策力:医治“大公司病” 2010年05月31日

以华为为首,一批中国领袖级企业正在发起一场管理变革,从释放基层单元的活力着手,着眼于从整体上推动公司快速因应市场变化。

直觉是决策的雷达 2012年05月21日

直觉是一种雷达,越成功的领导人,其雷达预警体系越敏锐,精确度越高,而数据则是精确地去帮助他做出判断。因此,领导人需要在直觉和数据之间取得平衡。

创业生死劫:合伙创业,如何分股权? 2019年01月12日

创业生死劫:合伙创业,如何分股权?

合伙创业,如何分配股权?如何找对合伙人?员工股权激励如何设计?

什么是真正拿手的老板公司治理与决策水平 2018年10月25日

什么是真正拿手的老板公司治理与决策水平

一线来鸿:20多年老读者倾情奉献:如何帮老板“拎好包”?系列——老板是不需要有太大的魄力,以及一个人拍板话事的。因为...

快速有效决策的五种方法 2019年08月15日

快速有效决策的五种方法

决策中最重要的是快速决策以保证效率。因此,我们需要知道决策效果的评价标准,第一决策方案的品质(合理性),第二成员接...

[麦肯锡]:首席财务官如何保证战略决策不出现偏差 2011年03月15日

首席财务官往往是防止常见决策偏见的理想人选。

为什么说公司制已是黄昏? 2019年11月22日

为什么说公司制已是黄昏?

从契约和激励的角度看,公司制和今天的时代要求已经有诸多不相容的地方。

站在决策之巅 2003年09月30日

管理大师明茨伯格:决策前后,是分析的用武之地;决策巅峰,靠直觉,不靠自负。

你之前了解的永辉合伙人计划也许是假的 2018年08月31日

你之前了解的永辉合伙人计划也许是假的

合伙人制度本身没有那么大的魔力,与之配套的组织结构,企业文化,经营理念才是蜕变的根本原因。

决策的三个参照点 2013年11月21日

在风险决策中,管理者是偏冒险还是偏保守?这取决于现状、底线和目标这三个参照点之间的关系。

非正式网络透 视法带来高效决策 2010年10月15日

通过网络分析实现的非正式网络透 视法,给管理者们提供了一个很有希望的工具,让他们及时发现自己是否成为快速执行的障碍。

企业决策与幕僚角色 2011年03月23日

幕僚的意义在哪里呢?幕僚是不是只能辅佐“熊人”?幕僚该不该有雄心壮志?

未来的供应链一定要懂“先发制人” 2009年12月04日

最关键的是,企业是采取主动、先发制人的供应链模式,还是选择一个被动的反应机制。

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