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科创板全面推行注册制，打造中国版纳斯达克，需加强三大制度建设。

以华为为首，一批中国领袖级企业正在发起一场管理变革，从释放基层单元的活力着手，着眼于从整体上推动公司快速因应市场变化。

直觉是一种雷达，越成功的领导人，其雷达预警体系越敏锐，精确度越高，而数据则是精确地去帮助他做出判断。因此，领导人需要在直觉和数据之间取得平衡。

首席财务官往往是防止常见决策偏见的理想人选。

管理大师明茨伯格：决策前后，是分析的用武之地；决策巅峰，靠直觉，不靠自负。

在风险决策中，管理者是偏冒险还是偏保守？这取决于现状、底线和目标这三个参照点之间的关系。

通过网络分析实现的非正式网络透 视法，给管理者们提供了一个很有希望的工具，让他们及时发现自己是否成为快速执行的障碍。

幕僚的意义在哪里呢？幕僚是不是只能辅佐“熊人”？幕僚该不该有雄心壮志？

最关键的是，企业是采取主动、先发制人的供应链模式，还是选择一个被动的反应机制。