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海尔的发展是由三种力量决定的：一种是向上的牵引力，一种是向下的制约力，还有一种是支撑力。
从迈瑞管理学院落地的那一天起，迈瑞人正式将领导力的基因注入自己的血液。第一，统一领导力语言和搭建领导力框架；第二，针对不同层次的管理人才定制不同的领导力发展计划；第三，对并购公司...
今天的组织变得更加复杂多元，管理者除了做好传统的管理工作外，还应该做好变革管理、知识管理、重塑领导力这三件事。
今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。
决策力、文化力、执行力是国有企业中影响领导力的重要因素，其构成了国有企业领导力的“铁三角”。
处在初级阶段的三家中国知识型企业，创造了三种模式的中国知识管理。
2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。
“没有变化不要谈领导力”，北大光华管理学院教授张志学说，“领导力是应对变化的，跟管理有本质的不同，管理是应对复杂性的。”
战略、核心商业逻辑、组织协作与激励、知识型人才、领导力等等，都是现代组织管理重要议题，管理者该如何认识？
“我们被过分领导，而被管理不足。”“是时候把管理与领导力一起带回，回归于脚踏实地了。”
用管理学的话说，这两个人的胜任力结构分别是怎么样的？
《2014中国经理人领导力调研》结果从领导力认知、领导力指数等方面最大程度地反映了中国经理人的领导力现状，其中不乏关于90后和女性经理人的精彩发现。
没有一种知识永远适合于时代，也没有一种管理模式一成不变。笔者认为当今企业管理者存在三点误区。
HR部门和从业人员欠缺商业知识和管理变革方面的胜任能力，对于企业业务流程了解较少，欠缺运营管理方面的专业知识，很少具备管理变革的胜任力。
