培养政治智商不是玩弄权术，而是为自己找到更有力的支持。
传统科层制企业如何向平台甚至生态企业转型？还需要绘制一张完整的组织平台化路线图。
用投资逻辑设计一套更加精细的激励机制，有可能就是互联网时代解锁组织管理的钥匙。
这也是为什么移动互联网时代“连接者”的价值比不上“内容者”的关键点所在。
成功在很大程度上取决于你拥有多大的权力和影响力，与恰当的人建立稳固关系对此至为关键。
铭记光荣的历史，延续高贵的血统，挑战运动的巅峰。
三个思考：微信在2018年有什么成长？微信的原动力是什么？互联网的使命是什么？
许多经理人想要推行一些计划，却因为在公司里威信不够而处处受挫，如何弥补这种权力不足的状况？
要么遵守既定游戏规则，要么变更游戏规则。
“有人的地方就有江湖。”这句话背后的逻辑其实应该是“有人的地方就有关系”。在中国，“关系”被严重误读和误用，常与走后门等相关联。其实，关系是组织有效治理、有效领导的有力切入面。特别是在一个日益动荡化的环境里，强调关系的管理模式能更有效地提升组织适应力。
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