培养政治智商不是玩弄权术，而是为自己找到更有力的支持。
传统科层制企业如何向平台甚至生态企业转型？还需要绘制一张完整的组织平台化路线图。
用投资逻辑设计一套更加精细的激励机制，有可能就是互联网时代解锁组织管理的钥匙。
这也是为什么移动互联网时代“连接者”的价值比不上“内容者”的关键点所在。
成功在很大程度上取决于你拥有多大的权力和影响力，与恰当的人建立稳固关系对此至为关键。
三个思考：微信在2018年有什么成长？微信的原动力是什么？互联网的使命是什么？
“有人的地方就有江湖。”这句话背后的逻辑其实应该是“有人的地方就有关系”。在中国，“关系”被严重误读和误用，常与走后门等相关联。其实，关系是组织有效治理、有效领导的有力切入面。特别是在一个日益动荡化的环境里，强调关系的管理模式能更有效地提升组织适应力。
这个雷布斯口中轻描淡写一笔而过的小玩意儿，对于普通小米用户而言，确实没有什么吸引力，但是对于那些天天思日日想盼着赶紧知道小米电视到底做成什么样的电视行业人士，却带来了极大的震动。
许多经理人想要推行一些计划，却因为在公司里威信不够而处处受挫，如何弥补这种权力不足的状况？
要么遵守既定游戏规则，要么变更游戏规则。
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