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调查列表

参与调查 查看结果 查看评论中国企业应向韩、日著名品牌学习什么?
在权威的世界最佳全球性品牌排行榜中,从亚洲脱颖而出的基本都是日本和韩国的品牌,而中国品牌却总是名落孙山。请问:中国企业应向韩国和日本著名全球性品牌学习什么?
参与调查 查看结果 查看评论传统企业错失创新机会的原因是?
很多传统企业的总裁或高管们有种看法:创新只是高科技或新兴产业的事,但真正的创新逻辑恰恰相反,那就是创新在传统产业的成功率远比新兴产业或高科技产业高。什么是传统企业错失创新机会的最重要的原因?
参与调查 查看结果 查看评论年终员工离职原因大调查
员工离开公司,必然有员工的理由,也许并不算充足,但总是已经足以让员工离开公司、另谋高就。什么原因会让您拿到年终奖后就辞职呢?
参与调查 查看结果 查看评论职场人岁末“算账” 什么让你感到最焦虑?
又到一年岁末时,盘点即将过去的2011,什么让你感到最焦虑?
参与调查 查看结果 查看评论你会用管理顾问吗?
如果你是一个企业的高级主管,正在领导一场企业变革,或从事组织内部的改进活动。那么聘请管理咨询公司,可能是你达到目的的最佳选择。但什么时候最需要管理顾问呢?
相关链接:
参与调查 查看结果 查看评论2011最佳管理实践评选
管理实践是指所有涉及企业经营管理的实践,包括公司治理机制、投融资管理、战略制定与执行、人力资源管理(领导力培养、员工能力提升等)、组织建设、文化和价 值观建设、营销管理、渠道管理等。
2011年,我...
参与调查 查看结果 查看评论十条创业真经,哪些最受用?(多选)
对创业家们有用的十条真知灼见,哪些你最受用?
相关链接:《十条创业真经 》
参与调查 查看结果 查看评论管理者的五种畏惧 ,你有几个?(多选)
发展迅速、竞争激烈的现代企业使管理者面临着巨大压力,以下五种畏惧 ,你有几个呢?
相关链接:《管理...
参与调查 查看结果 查看评论 工作狂的五症状,你有几个?(多选)
很多工作狂并不知道自己是工作狂,即使出现身心疲惫、睡眠异常、压力感倍增等感觉也“执迷不悟”。以下五个症状就可以判断一个人是不是工作成狂,对比一下,你占了几条?
参与调查 查看结果 查看评论绝对不能对老板说的实话 你说过哪些?(多选)
一片好心说出的大实话,却被老板理解为消极、抱怨或者别有用心。即使老板再和蔼、通情达理、信任你、欣赏你,也不意味着他(她)变成你的挚友、铁哥们、闺蜜或者恩师,以下这些傻话,你说过哪些?相关链接:<...
参与调查 查看结果 查看评论提高收入的十大秘诀 哪些最有用?
下面是为什么别人比你挣钱多的十大原因,这些障碍都是你能够克服的,因为它们完全处于你的控制之下。其中你最赞成哪一些呢?相关链接:
参与调查 查看结果 查看评论你会被老板“炒”掉吗?(多选)
如果你在工作中发现自己已出现了以下三种以上情形,那么老板炒你的日子也不会太远了。对比一下,你具备了哪几条呢?
相关链接:
参与调查 查看结果 查看评论怎样的管理者能晋升?
哈佛商学院教授琳达.希尔指出,每个管理者都要做到“管好自己,管好公司人脉,管好团队”。这“三要务”囊括了管理者在进步路上所需掌握的关键能力。对比一下,您在哪一方面最欠缺呢?
相关链接:
参与调查 查看结果 查看评论销售成功的五条原则,哪条最给力?
每个成功的专业销售人员都坚持五个原则的某种形式,其中哪一条您最有感触?
相关链接:《销售成功...
参与调查 查看结果 查看评论“好的工作”环境是什么样?
“三有好工作”在丰田是一个特殊的词,它是指:员工无论做什么样的工作,领导都应当把这个工作按照“三有好工作”的标准执行。管理者要为员工提供“三有好工作”的工作环境,这样才能算是合格的管理者。 以下“三...
参与调查 查看结果 查看评论创业路上,什么成了你的绊脚石?
创业之路不会平坦,充满着艰辛与曲折。对你而言,最大的绊脚石是什么?(单选)
参与调查 查看结果 查看评论从“中国制造”到“中国品牌”?
制造企业在面临新一轮的压力。现在是打造品牌的最好时机吗?从“中国制造”到“中国品牌”的路到底有多远? 请参与以下调研。凡参与者,即有机会获取《世界经理人》论坛免费席位。
参与调查 查看结果 查看评论沟通中什么最重要?
做好沟通并不难,只要我们遵循沟通的三大纪律八项注意。以下八项注意,你觉得哪项最重要?
相关链接:...
参与调查 查看结果 查看评论为什么中国公司难做大?
大企业不是单指企业规模大,还包括企业承载的责任大,对所在行业甚至整个商业环境的影响大,无论是企业的管理思想、战略运营,还是企业文化,都有持续的能量和影响力。海尔与GE,娃哈哈与可口可乐,波导与摩托罗拉...
参与调查 查看结果 查看评论哪种员工最容易下岗?
职场如战场,有时候风平浪静,转眼间又波涛汹涌,竞争非常激烈。那么什么样的员工最容易被OUT呢?  
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全球化,你准备好了吗?
不管您是否愿意,全球化已经是一种趋势。那么,生存在这种趋势中的中国企业,是否准备好应对?
 
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