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2018年3/4月合刊
致读者

向“日本制造”学什么

尽管主流媒体开始唱衰“日本制造”,日本制造业的基本面依旧强健,并没有发生根本性“逆转”,日本制造还有许多值得借鉴的地方。

封面专题

“日本制造”破局之惑

兴衰更迭终有时,曾躺在功劳簿里的巨头企业在时代的变革下,早已失去往日的光环。日本制造业的转型和布局,隐藏着怎样的“破与立”的真相?

 

三菱电机:智能制造 价值创造

生产现场是制造业的基石,传统制造企业想要在竞争中取胜,势必要厘清自身企业面临的问题,明确目标,切实有效地推进智能制造。

专家圆桌:日本制造“生死劫”启示录

日本制造正在进行的转型,究竟是主动为之还是被动为之?日本模式是否真的已经走下神坛?

互动

常人拼速度,高手拼引领、稳健和专注

当今时代,“唯快不破”是诸多商业成功的重要逻辑之一,但除了“跑得快”以外,还应注意不要“跑偏”。

要不要“纵容”上司?2000位经理人激辩三种思维!

世界经理人微信最近发布了一则调查,就“面对上级犯错,究竟是纵容还是指出?”这一话题展开了热烈讨论。

行销力才是总裁最重要的工作

最近,世界经理人网站上发表了一篇关于“总裁行销力”内容的文章,我们节选了该作者的文章精华以供参考。

中国制造2025

物联网与制造业的亲密接触

在市场上依旧被高喊为新风口的物联网,如今发展的怎么样了?面对迅速发展的物联网,制造企业又该如何应对?

品牌之道

打破产品思维,创业公司创名牌

所有的品牌建设都必须与公司的具体业务发展和产品目标相配合。

路特威:决战“蓝海”之巅

为了让产品真正触动目标消费者的内心神经,从性能到外观,林伟彬都竭尽所能地做到超越同行标准。

品牌提升呼唤工业设计

工业设计是创新驱动战略的重要内容,是未来产业的核心竞争力,是“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”的重要抓手。

创客说

从0到1,国内主动安全先行者的成长史

政策的强制力和企业安全认知度的提高推动了ADAS在商用车应用的“进度条”,2018年,商用车或将进入大规模部署ADAS阶段。洞察行业发展规律并及时调整研发方向,让径卫视觉走上创业后的“快车道”。

特别报道

“反向管理”打造人才战斗力

若想在这大浪淘沙般的环境中做到“急流勇进”,就必须要在管理文化的建设上下功夫,而“战斗力”就是其中的关键词。

专栏

管理的核心:管好三大中心

从“利润=营收-成本”这个公式,洞察利润中心、成本中心、费用中心的管理准则。

管理精髓何处寻?听、说、思、行!

“独思”不如“众思”,发动大家一起思考和探索,相互激发思维,融合集体智慧。

五步重启客户“价值账户”

重启客户“价值账户”,让客户优先为你的产品和服务买单。

VUCA时代如何构筑供应链竞争优势?

如果要使销售收入翻一倍,企业需要以供应链哪个环节为中心?供应链哪个环节会拉企业的后腿?改善哪个环节贡献的潜力最大?

挥洒经营管理核算的力量

真正优秀的企业是能够有效解决“销售额最大化与费用最小化”这一看似矛盾的管理命题的,这一艰巨而光荣的使命可以交给一套完整的经营管理核算体系来达成。

企业战略

如何打造以创业为导向的公司?

从员工自主性、创新性、提前行动、竞争积极性和风险承担等五个方面,在成熟公司中建立创业精神,实现基业长青的目标。

向市场交付突破性创新成果

创新的目的是产生颠覆性的影响,或者创造新的市场空间。大多数企业都很难系统地交付突破性创新成果,在产品开发中应用敏捷方法可以帮助简化该流程。

直面后工业化的战略变革

谷歌、苹果、亚马逊和IDEO这样的企业已经证明,持续成功的变革需要重新定义管理者的工作,并允许消费者参与到整个价值创造工作中去。

领导力

做危机管理的绝世高手

在承认失败或缺陷时表现出的谦逊和自尊,是CEO的宝贵财富。抛弃死不认错的旧文化,采纳新的危机应对之道吧。

任正非为何自罚?从破窗效应看问责制

当企业没有及时矫正和补救正在发生的问题,就会让更多人铤而走险,造成管理混乱或更大的麻烦。

人力资源

揪出应聘者“行骗高手”

面试官可用14种面试“武器”,在应聘者中识别那些伪装良好工作态度的骗子。

管好那个特有知识的员工

有效管理知识型员工的关键,在于管理者发挥其专家权力。

如何吸引并留住人才?

确定和利用吸引人才的因素,万众一心参与人才的挽留工作。

销售与营销

打造品牌与顾客“爱情”故事

怎么讲故事,能够强化品牌与顾客之间的情感纽带?

莫做市场的“弃儿”

关键的关键是,要与自己贴身“肉搏”,融入行业深处,抛弃古老的成功秘诀。

百宝箱

“羊性”领导的6大法宝

狼性领导气场强大,却会形成与员工之间界限分明的鸿沟。

除了用钱,还有什么能留住人才?

团队规模越小,员工离职的影响就越明显。

吐槽“开会开到死”,不如做好这四步

德鲁克在《卓有成效的管理者》里说,凡是会议过多,一定是管理出了问题,会议运营管理能体现一家公司的管理水平。

工作生活两不误!聪明的领导都坚持6条法则

聪明的领导都该意识到,实现健康的工作生活平衡是创造一个积极和富有成效的工作氛围的关键之一。

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