站在战略的高度做知识产权，是打造持久竞争力，确保企业持续经营的内在要求。
为了使自身在国际竞争中处于有利地位，中国企业应该正视知识产权的问题，注重积累以及有效维权。
拓展新业务时，并不会过多考虑一定是要To B还是To C，而是结合自身优势和市场需求，探索拓展方向。
中国企业在走出去时，必须坚持自主创新，提高知识产权意识，重视知识产权海外布局。
“员工离职的原因总是只有两个：钱，没有到位；心，委屈了。”
世界经理人微信近期公布的“办公室恋情”调查结果引起大家的广泛评论。
面对部门里的老员工或老师傅、老领导，作为新上任的部门经理，你该怎么办？
在受到资本连续几年的疯狂追逐后，人工智能、“商业落地”面临诸多困难，模糊不清的商业模式也越来越被市场所诟病。眼下迫在眉睫的问题是要解决如何挣钱。
合作的基础，从主观上讲，还是双方要有缘分，就像是一见钟情的感觉。
作为VR软件&内容开发商，易晨VR聚焦细分领域—建筑装饰，并致力于通过VR技术引领建筑空间设计、可视化等领域革命。
拓展新业务时，并不会过多考虑一定是要To B 还是To C，而是结合自身优势和市场需求，探索拓展方向。
找到企业战略“试金石”，完成企业的战略“试金”，为战略执行注入“坚不可摧”的力量。
借助科技智能，优秀的咨询专家们将得以从繁琐的、重复的工作中解放出来，而选择在一些关键环节发挥点石成金、深化客户关系的点睛作用。
四条与时俱进的未来发展之路，可供中国企业借鉴。
通过不断提升人力资本、社会资本和心理资本，企业家变得值钱，从而让企业值钱。
不要盲目进入无人区探险，不要期待在冬天用奇招致胜。
供应链绩效的水平在于满足客户需求的程度，客户满意度是最重要的供应链评价指标。
识别四种有害的沟通方式，打造良好的团队氛围。
商业环境、战略、文化、组织、利益相关者，任何一个遭到漠视，都将让高管的成功梦想破灭。
给员工发健身奖金，无限休假，上班时间和地点随意，这样的公司居然没垮？还成了美国最佳雇主？来看看这两家公司有什么神奇的魔法。
对于B2B公司来说，重点发展三种能力就能建立起理想的客户关系，持续与客户共同成长。
从一个员工晋升为主管，业绩和团队文化是当务之急。
职场人士在会议上花的时间不少。但大部分人喜欢在会议中成为“沉默的大多数”。殊不知这么做会白白浪费展现自我价值的机会。
→ 登陆查看更多杂志
