我们需要更多的华为、腾讯和阿里，它们都在哪？发力源头创新， 在代表未来发展趋势的生物技术、人工智能等新技术的核心价值环节创新突破的企业就是未来的黑马。
要创新和有创新之后，进一步思考未来如何能够在研发阶段就更多的发现价值方向并创造新的价值，在核心技术和核心价值创造上摆脱受制于西方的局面，通过更多原创的基础性创新在核心技术和核心价值创造上占得先机。
一定要着眼于未来，关注人类下轮发展的新型创新业态，才有可能抓住机遇促成全球科技中心的新转移。
企业家对科学技术的创新信心还是很不足，决心也不够，视野不开阔，比较强调企业的短期获利，对长期发展缺乏战略部署。
通过这种管理行为，不需要多花任何成本，就能够让员工有更强的动力和更猛的冲劲，更好地完成企业的预期目标。
高潜力人才的良好发展可以引爆整个组织效能。
德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
对产品理念的深度理解、科学的管理机制，以及打造超强的团队凝聚力，是沃达孚抢跑的关键。
从蓝海到红海的转变期有些长，这是留给创业公司一个窗口期。
通过提问启发被教练者，从而得到解决方案。
我国出口贸易额逐年上升，物流一直是跨境链条中重要的一环，物流行业的发展也能带动跨境整个行业的发展态势，2019年跨境物流将重新洗牌。
战略执行失效的根源是缺乏有效的“战略标尺”。
领导者要有突破自身的勇气，主动积极求变。
整合推进的重要前提就是充分尊重双方的文化。
未经慎重考虑的目标设定是很多改变失败的最重要原因。
忽略管理的本质，离真正的管理只会越来越远。
哪些行为对企业未来有价值，要加大投入？
作为企业中的领导者，表达出真实感受更能够赢得人心并鼓舞团队。
优点发挥到极致会变成缺点。
找到并保持竞争优势是所有企业的共同目标。
任何变革都应先有体系结构，之后有相应的流程使其运行起来。
想通过非现金奖励提高员工积极性，可以参考这6个建议。
杰出的领导者擅长学习。他们不断寻找能让自身提高的信息，让自己脱颖而出，获取他人的反馈是必要的途径。
企业中有一类高能人士，几乎没有什么能阻挡他们前进的脚步。他们总是随时准备好迎接任何挑战； 他们能在内在的使命感驱使下，毫不动摇地追求其目标。这种人身上有哪些特点呢？
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