面对严峻的环境形势，中国制造企业很难再“重温旧梦”，若仍延续以往的粗放增长模式，将注定不具可持续性。只有找到“稳健成长”的成功路径，才能为未来赢得更大的发展空间。
当今时代，中国企业要面临的环境更为复杂多变，如果仍然延续过去的成长惯性，持续发展将会异常艰难。与其依赖过往成功路径，不如适时转变观念，自我变革，掌握持续经营的能力，成为在未来十年甚至更长时间以后仍稳健增长的优秀企业。
创新不能闭门造车，要先了解客户需求，然后产生不一样的新想法，再基于客户或市场需求投入进去。
今天的中国企业若想稳健成长，就要告别以往的“舒适区”，掌握可持续发展的能力。
任何一个环节，只要它的产能小于其他环节对它的需求，就是瓶颈。
在确定学习方式之前，可以先自问四个问题。
直线管理者该如何行动，才能保证流程被执行得好？
作为集团改革先锋，康佳移动互联事业部顺应集团转型升级要求，遵循“硬件+软件、终端+用户、科技+投控”这一新发展模式。
逆境中锐意进取，战略上要着眼未来，在策略上要求稳健的经营之道。
以创新技术提高产品附加值和产品差异化来替代以往的无序竞争将成为中国罐式车行业新的海外扩张方式。
企业的成功就是人才的成功，经营企业就是经营人才。
面对商业竞争，为何竞争对手推出的产品和服务总能“料事如神”般先人一步获取客户青睐，并保持市场上的持续领先？反观自己公司费时费力开发的产品和服务，客户就是不愿意买单？做好三个步骤就能提升客户满意度，重塑客户“微笑曲线”。
将价值观分层分类，对企业经营管理者来说，就是一盏灯塔，时刻指引着企业家们向着正确的方向前进。
随着新技术的不断涌现，传统的行业面临着巨大挑战，如何合理应用新技术实现企业的数字化转型，提高企业竞争力，保证收入持续增长，是各企业越来越关注的话题。
工作动力的内驱力时代正在来临，身为管理者的你，做好了激活内驱力的准备吗？
以低价接单的企业只看重眼前的利益，看似迫不得已的个体选择却是在危害行业整体的健康发展。
管理必须“用心”，管理者更需要“有心”。
要想让企业面对危机也屹立不倒，就要养成积极寻找危机早期“预警信号”的思维，贯彻从危机中学习的实践，切不可讳疾忌医。
来自世界各地的高管和思想领袖认识到了影响高管角色变化的十大主要趋势，无论好坏，这些都是所有企业领导者必须面对的现实。
要确保HR项目与公司的商业需求保持一致，关键在于做好五种需求分析和判定。
初创企业和独角兽正在大举吸引顶尖人才，老牌企业如何与之相抗？采用以创新为中心的一系列方法和机制或许是个好主意。
洞察工业企业在数据、分析、销售和体验上的严重挑战，寻求卓有成效的破解之法。
在面对棘手的客户时，坚守己方报价可能是销售人员应该培养的最重要技巧。
利用数据来理解客户旅程有助于创造一种共同语言，让运营和营销这两个领域能够以同样的事实为基础进行操作，从而大大提升客户体验。
5个步骤有助于提高团队报告“灾难”的征兆，优化响应速度和方式。
要想保持积极创新的文化，领导者必须学会下面这5种“艰难”的技能。
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