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世界经理人杂志2010年1月

封面专题

腹地市场淘金攻略
在金融危机及国内政策的刺激下,中国腹地市场成为企业淘金的热门之地。以往将关注点放在国外的企业开始回归;多年来习惯于在城市市场深耕的企业则纷纷“下乡”,对于任何一家企业来说,要在中国腹地市场取得胜利,首先需要认识到这片广阔市场的独特之处。

联想:渠道先行
美的:服务到家门
宏碁:多品牌策略
腹地淘金三大注意
 
 
 

原创专题

观点

金融危机后看好什么?
金融危机以后,中国经济发展不能再走传统的重复建设的路子,要大力发展新能源;文化产业是我们全面建设小康社会必须要有的一个方面,也应该加以关注。

 

对话

进军海外如何招贤纳才?
在海外市场上,中国企业应如何建立相应的人才招聘和管理体系;如何选择合适的区域开拓者;怎么对海外员工进行绩效考核……本期对话栏目邀请来自学术界、企业界和专业人力资源咨询机构的三位嘉宾,共话国门之外的中国企业人才战略。

绿色企业

诺梵:办公家具绿色卫士
在绿色办公家具行业,诺梵扮演着市场教育者的角色。其成功秘诀在于:从单纯的经销商转型为生产商,进行办公家具的设计、研发和生产;始终服务于包括外资企业、世界500强公司和高成长性的国内企业在内的高端客户,形成稳定的客户群。

 

中国制造

雷柏:做创新的鼠标
作为一家由无线鼠标的发明者创立、将无线外设产品作为主营业务的公司,雷柏见证了无线鼠标市场的成长之路。它始终像鼠标一样灵敏,根据市场的变化在产品、营销及流程三个方面不断做出调整。
 

文摘精华

人力资源

变革参与者的6种角色
人们的行为模式常常支配着文化变革项目的进程和成败。布道者、反思者、怀疑者、挖苦者,密切关注这6种行为模式,可以让经理人采取适当的行动,从而掌控文化变革的方向,培育出协作和效率。

e化管理

将客户决策自动化
基于信息技术的决策服务,例如企业决策管理(EDM),为企业提供了所需的最佳实践平台。尤其是用自动化的决策替代情况复杂且时间要求紧迫的决策,可以取得意想不到的效果。

领导力

4P武装领导力
以人为本的公司领导模式由四个部分组成:人(people)、流程(process)、合作伙伴(partner)和绩效(performance),其中人是首要的部分。

金融与财务

3大策略围歼成本
令成本大减的周全之道在于,直指问题的根源,即产生间接成本的源头(拖延时间、业务复杂、产品质量低下),并创造性地围而歼之。

尚品人生

专题

升级你的体检
《世界经理人》网上调查显示,只有一半多一点的人每年会进行一次体检,超过三分之一的人没有体检习惯。有体检习惯的,超过七成也是公司安排的体检。但是这种大锅饭的体检因为没有结合个体病史,也没有在套餐上进行适当增减,往往使得该查的没查,不该查的年年查,发现不了健康隐患,身体给我们的警示往往被忽视。是时候要好好审视我们的身体了。
 

旅游

草海,追逐鸟的足迹
草海的四季有着不同的景色,春季草长莺飞,夏季繁花锦簇,秋季烟波浩渺,冬季群鸟欢聚,无论是想要追逐鸟的飞翔抑或是追逐自然的原始之美,都值得推荐。

风尚

底特律车展:新能源也能动力澎湃
过去,人们对于新能源车的印象大致都是低(零)排放、低速、续航时间短等,然而,今年的底特律车展打破了这个刻板印象,人们发现:环保与速度并非不可兼得!
 
 
 
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