世界经理人杂志2012年04月刊-世界经理人杂志-世界经理人网

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封面专题

解码韩日名牌
放眼风行全球的品牌100强，从亚洲脱颖而出的都是日本和韩国的品牌，却不见有谁来自中国这个世界第二大经济体。因此，在力拼品牌价值的时代，日本和韩国的品牌强大之道，值得文化同源的中国企业借鉴。

资生堂的品牌蝶变
资生堂之所以能在欧美品牌林立的全球化妆品市场上跻身前列，凭的是将东西文化水乳相融之功。

三星的品牌魔方
从偏居韩国本土市场的区域品牌，成长为全球化的一流品牌，究竟是什么造就了三星品牌的成功与辉煌？

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原创专题

编辑寄语

天涯若比邻海内存知己——二十周年编辑寄语
20年来，你们与我们一起成长，在这个纷扰的江湖中相识、相知、相交，成就彼此的缘分，也正是因为有了这相濡以沫的友谊，才有了20年后的《世界经理人》，因此，让我们由衷地道一声：谢谢了，朋友们！希望未来二十年我们依然相互扶持、不离不弃。

管理解读

“ 左圈”带动“右圈”—访香港中文大学EMBA 课程主任陈志辉教授
“左右圈”理论提出了满足消费者需求的操作性问题—“右圈”通过建立自己的优势，来满足“左圈”客户。

杰出人物

马蔚华，招行的创新使者
创新来源于他内心的驱动，他对远方的瑰丽，永远保持着兴趣。

对话

无限风光在险峰
Online与Offline之间的相互融合将会给企业带来很大的发展空间，然而要实现这一目标并非易事。

文摘精华

销售与营销

让销售团队成为一项高回报投资
销售团队是大多数企业主要的收入来源。然而，企业需要耗费高额的成本来维护它。如果不精心管理，这一收入来源很容易就会变成一个填不平的钱坑。

人力资源

用弹性工作制留住员工
吸引并留住人才仍然是各个组织的首要任务，把优秀人才招致麾下只完成了任务的一半，另一半就是留住他们。研究发现，工作安排缺乏灵活性，是高级人才离开组织的首要原因。因此，是时候运用弹性工作制了，对你而言目标只有一个，让员工在自己喜欢的时间和地点工作，只要他们能把工作做好就行。

金融与财务

刺激盈利增长只需三步
首席盈利官如何扭转公司的许多非盈利业务并创造新的盈利来源？一共有三个基本的步骤：制作一个盈利图；为重要的客户和产品确立优先顺序和服务模式；为全公司特别是为销售团队调整奖酬机制，直接由微观的盈利状况来决定他们的薪酬。

领导力

项目品牌建设的五个阶段
对组织而言，每个项目都有一个内部品牌，项目领导者有权利和义务去制造和传播与品牌相关的信息。

企业战略

打好“全球化”这张牌
联想和海尔已经证明它们能够取得全球性的成功，但其他中国企业要想跻身于世界优质品牌的行列，就必须建立一个有效、全球性的运营、销售、配送和研发网络。

运作管理

挑战官僚制度
业务流程的改善，不仅是调整和巩固的工作，更重要的是消灭其中臃肿的官僚制度。

E化管理

如何进行战略性技术投资
与IT相关的决策总是比较难以做出的，而且此类决策的数量、所涉及范围和规模都在扩大。这些投资决策的艰难程度毋庸置疑。但明智的IT 投资能给人以巨大回报的希望，企业也必须进行这些投资以保持竞争力。

绿色企业

卖碳者，警惕
中国企业对于CDM 项目从毫不知情到略有耳闻，再到积极活跃，在短短几年内已经迅速成为全球最大的卖方市场。然而，近年全球经济的下滑等因素所导致的碳交易价格下滑，使得这块到口的肥肉并不容易那么下咽。。

尚品人生

伴随着互联网成长起来的一代已经成为消费主力，他们习惯于互联网思维、强调参与感。在这种状况下，传统行业是漠视互联网的存在、坚定地走自己的路，还是积极向互联网靠拢？

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