| 有8项符合KPI指标法的查询结果 |
以下是第1-8项 |
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2004中国十大管理实践
五个管理领域，十项既具创新性又带来高价值的重大举措。
http://www.ceconline.com/strategy/ma/8800037090/01/ 2004年12月01日
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变订单为现金
如何缩短将客户订单转化为现金的时间？改善收款流程、外包、技术协助均为有效策略。
http://www.ceconline.com/it/ma/8800033500/01/ 2003年10月05日
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财务指标太片面
绩效管理好不好，看看指标全面否。
http://www.ceconline.com/financial/ma/8800049514/01/ 2007年09月07日
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建立健全评估体系
评估，让你把握现在；评估，助你走向未来。
http://www.ceconline.com/it/ma/8800037146/01/ 2004年12月06日
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适时评估员工绩效
运用适时绩效评估法，更客观、公正，全面地评估员工的业绩。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800043282/01/ 2006年05月09日
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作业管理牵手绩效管理
有了作业管理法的帮助，绩效管理的成效更显著。
http://www.ceconline.com/financial/ma/8800038554/01/ 2005年04月28日
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挤掉绩效考核的泡沫
在数字繁荣、员工努力和业绩增长的前提下，企业的可持续发展能力却下降了，有的甚至出现了严重的危机。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800052264/01/ 2008年11月04日
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KPI指标法
企业关键业绩指标KPI（Key Performance Indication）是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
http://www.ceconline.com/hr/mt/8800046306/01/ 2006年11月08日
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