| 有567项符合IBM的查询结果 |
以下是第31-40项 |
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联想蛇吞象，如何来消化？
面对三种选择，“蛇头象身”更理想。抓住黄金百日，文化、制度先整合。
http://www.ceconline.com/strategy/ma/8800037467/01/ 2005年01月26日
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创新秘诀“三步曲”
企业可以通过寻找创新的源头、营造创新的环境、激励创新的行为三步实现创新。
http://www.ceconline.com/operation/ma/8800048690/01/ 2007年07月13日
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高效采购，直面竞争
提高采购系统效率不仅是为了降低成本，更是国际化环境中生存所必须。
http://www.ceconline.com/operation/ma/8800021966/01/ 2002年06月01日
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为什么大象能够跳舞
“蓝色巨象”IBM为什么能够翩翩起舞？因为不断自我更新的企业文化。
http://www.ceconline.com/strategy/ma/8800037295/01/ 2004年12月30日
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高效领导需“四戒”
制定过高目标、管理不擅长领域、找员工的问题、喜好溢于言表是领导常犯的错误。
http://www.ceconline.com/leadership/ma/8800047179/01/ 2007年03月14日
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第四季亚太区个人电脑出货量按年升15%
国际数据公司(IDC)1月20日公布,日本以外亚太区去年第四季个人电脑(PC)出货量按年升15%，除韩国外，大部分区内国家都稳健增长。
http://www.ceconline.com/sales_marketing/mn/8800029881/01/ 2003年02月17日
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Treat Time as a Measurable Resource
In Internet time, making decisions at high speed is a key option. Speed is its own reward because the organization and its customers love to see projects completed quickly.
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800032720/01/ 2003年07月09日
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大象能舞，蚂蚁吃苦？
郭士纳告诉我们他是如何“驯象”的，然后骄傲地说：“问题不是大象能否打败蚂蚁，关键是，如果大象能跳舞，蚂蚁就必须离开舞台。”
《谁说大象不能跳舞？》，郭士纳著，中信出版社2003年出版，人民币25元
http://www.ceconline.com/strategy/br/8800046173/01/ 2004年05月18日
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毁约的代价
对IBM的成功与失败之处进行独到的分析。大企业可以从中得到借鉴。
http://www.ceconline.com/strategy/ma/8800021869/01/ 1998年12月01日
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从联想员工更换英文名看管理沟通
从称呼方式可以看出地位、权力差异在企业中的接受程度，从而影响内部信息沟通的程度。
http://www.ceconline.com/leadership/ma/8800046605/01/ 2006年11月29日
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