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领导力：强势管理风格的失败
在中国人欢度新春佳节的时刻，惠普董事会宣布卡莉不再担任公司董事长兼CEO并且立即有效，为强势管理风格敲响了警钟。
http://www.ceconline.com/ART/110000/MN/8800037563/01.HTM 2005年02月02日
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销售与营销：渠道管理：“造船”还是“借船”
TCL 、格力电器、百威啤酒的经验教训，揭示了企业渠道决策的判断标准：销售渠道流转通畅、成本合理，同时有利于企业将自己的营销政策和品牌战略顺利贯彻到终端。
http://www.ceconline.com/ART/130000/MN/8800043038/01.HTM 2006年04月25日
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企业战略：“名正”才能“行顺”
中国企业的商标在国际上被抢注的事件愈演愈烈，已经成为它们在国际化道路上必须认真跨越的第一道障碍。应对之策是在管理和法律上两手抓，而且两手都要硬。
http://www.ceconline.com/ART/130000/MN/8800037614/01.HTM 2005年03月01日
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沟通：好措施为什么招致员工抵抗
一汽集团在推进丰田的精益生产方式时，遇到了员工的消极抵抗。为什么好的制度，员工不接受呢？研究发现，六次以上的沟通才会产生效果。要让员工接受新鲜事物，就得和他们进行长期、反复的沟通。
http://www.ceconline.com/ART//MN/8800039254/01.HTM 2005年07月12日
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人力资源：高管薪酬多少才不少
有效的高管薪酬制度追求“效率”和“公平”的平衡。为此，公司需要设计好完全薪酬包和相应的薪酬策略。
http://www.ceconline.com/ART/120000/MN/8800038141/01.HTM 2005年04月05日
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运作管理：办公环境激发创新思维
当企业想促进创新却无从下手时，不妨从改变办公环境开始。
http://www.ceconline.com/ART/150000/MN/8800040159/01.HTM 2005年10月11日
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市场营销：向沃尔沃学习赞助管理
VOLVO之所以赞助中国高尔夫运动，是因为这个项目与公司战略和品牌形象相一致，并且利用赞助项目的影响，拉近了与客户的关系。
http://www.ceconline.com/ART/130000/MN/8800039694/01.HTM 2005年08月23日
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运作管理：缓解节日供应链压力
提前进入节假日销售季节，保证销售高峰期的供应链顺畅。
http://www.ceconline.com/ART/150000/MN/8800041074/01.HTM 2005年12月06日
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企业战略：品牌再定位：与时俱进的战略调整
为应对变化的市场，企业可以借鉴宜家的经验，及时调整战略，重新定位品牌。
http://www.ceconline.com/ART/130000/MN/8800039894/01.HTM 2005年09月13日
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人力资源：让员工的职业不再枯竭
最新的《翰德季度就业调查报告》显示，中国企业呈现出严重的员工职业枯竭的状况。这表明企业现有的对付职业枯竭的举措成效不大，迫切需要寻求新的应对方法。
http://www.ceconline.com/ART/120000/MN/8800038634/01.HTM 2005年05月17日
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