Global Sources
世界经理人
首页经理人论坛企业战略领导力人力资源销售与营销金融财务IT科技运作管理事业规划个人理财经理人生活朝9晚5管理资源库
注册登录
邮件订阅:
 
战略规划搜索结果
首页 /  专业管理搜索引擎搜索结果
点击获得关于战略规划的帖子
有157项符合战略规划的查询结果 以下是第1-10
制定一流的战略规划 1996年11月01日 [推荐]
战略规划的核心是信息。无论内部或外部,财务或非财务的信息,都有价值。
http://www.ceconline.com/ART/100000/MA/8800021735/01.HTM
把握公司命脉 1995年07月01日 [推荐]
公司的战略命脉决定它必须搭什么领域超群出众。
http://www.ceconline.com/ART/100000/MA/8800022096/01.HTM
如何改进战略规划 2008年08月30日 [推荐]
制定战略规划可能是一件令人沮丧的工作,但有些方法可以提高它的价值。
http://www.ceconline.com/ART/100000/MA/8800051802/01.HTM
战略更新有新法 2006年03月14日 [推荐]
企业战略不能一成不变,24个行动步骤指导经理人有效更新战略。
战略规划与有效执行》,(美)华莱士·斯特蒂纽斯、小D·罗布利·伍德、杰奎琳·L·多伊尔、小约翰·L·科利著,章佳译,中信出版社2006年1月出版,18元
http://www.ceconline.com/ART/100000/BR/8800046241/01.HTM
“御风”航空公司的新战役 2001年01月01日 [推荐]
黄卓要想把“御风”这架重型飞机重新驾御起来,爬上新的高度,首先需要解决企业形象、服务质量和战略规划三方面存在的问题。
http://www.ceconline.com/ART/130000/MA/8800020083/01.HTM
实施并购整合赶早不赶晚 2008年07月15日 [推荐]
整合要超前规划,不能等交易结束时才动手,更不能将这项重要的工作拖进整合期去进行,因为“这样不仅会贻误了最佳整合时机,而且还会使被收购企业产生混乱和不信任感
http://www.ceconline.com/ART/100000/MA/8800051561/01.HTM
品牌延伸三不政策 2004年06月03日 [推荐]
规避雷区和风险,找到适合自己的延伸之路。
http://www.ceconline.com/ART/130000/MA/8800035390/01.HTM
眼观,耳听,手摸 1995年01月01日 [推荐]
不同的人依赖不同的感官,留意交流对象的不同类型,才能顺利建立沟通关系。
http://www.ceconline.com/ART//MA/8800022449/01.HTM
如何炒作CEO品牌 2006年11月29日 [推荐]
通过炒作宣传CEO品牌不失为一个好办法,但应把这种炒作纳入企业管理的范畴。
http://www.ceconline.com/ART/100000/MA/8800046601/01.HTM
“明确”领导力 2006年09月26日 [推荐]
关键不在于是否正确,而在于是否明确。
http://www.ceconline.com/ART/110000/MA/8800044915/01.HTM
--- 共搜索到 157 篇文章,共 16 页,目前第 1 页 ---
 
123456...16下一页
到第
在结果中搜索: 必须全有 至少有一个 完全匹配
 
杂志索阅
 
 世界经理人调查
你最想与哪位管理大师交流?
罗伯特·史坦伯格:《不同凡响》
比尔·乔治:《诚信领导》
吉姆·柯林斯:《从优秀到卓越》
安迪·格鲁夫:《只有偏执狂才能生存》
钱·金,勒妮·莫博涅:《蓝海战略》
大前研一:《专业主义》
  当前结果
世界经理人(www.ceconline.com)论坛推荐
管理速递
世界经理人e周刊 世界经理人e周刊
每周一封,您的管理资讯饕餮大餐!
每日管理速递
每日一封,带给您所选频道的精华内容
合作媒体精选

公司其他网站: 环球资源 | 环球资源中文内贸网 | 尚品人生 | 出口营销培训网 | 商展中心 | 采购交易会 | 国际电子商情 | 电子工程专辑 | 电子系统设计 | 汽车电子设计
手机设计 | 媒体播放器 | 家庭娱乐系统 | 电子工程专辑论坛 | 电子系统设计论坛 | 工业控制 | 电源系统 | 模拟混合信号 | 企业网
Global Sources Sourcing Magazines | China Sourcing Reports


Copyright (c)2000-2008 by World Executive's Digest Limited.
关于我们 | 使用条款 | 隐私政策 | 安全承诺 | 合作伙伴