|
|
 |
 |
于斐眼中的营销2.0
五问营销2.0，这是于斐的答案。对此，你有何不同见解？
http://www.ceconline.com/sales_marketing/ma/8800049448/01/ 2007年09月12日
|
|
|
|
战略定位决定经营策略
对创业型的企业来说，建立正确的市场定位和明晰的战略发展目标是经营成功的一半。
http://www.ceconline.com/sales_marketing/ma/8800021965/01/ 2002年06月01日
|
|
|
|
运作卓越的联想集团
联想人认为，不是控制成本，而是充分利用成本的运作，才是其取得竞争优势的利器。
http://www.ceconline.com/operation/ma/8800022023/01/ 1998年09月26日
|
|
|
|
机会只有一次
经营主题公园时，员工管理问题是所有经理人的梦魇。在海洋公园，成功解决这一问题的关键在于严格培训。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800021469/01/ 1999年02月01日
|
|
|
|
深度营销，还是讨巧营销？
两者选一，不是最好的做法；两者结合，就可事半功倍。
《深度营销VS讨巧营销》，（美）道戈·霍尔、杰里·斯坦普合著，赵恒译，中信出版社2005年9月出版，28.0元人民币
http://www.ceconline.com/sales_marketing/br/8800046219/01/ 2005年09月27日
|
|
|
|
亚洲品牌冲向世界
当传统的营销路子已山穷水尽时，亚洲的营销商们选择了走向世界的道路。他们凭借的是一种被认为过时的理念。
http://www.ceconline.com/sales_marketing/ma/8800021201/01/ 1997年02月01日
|
|
|
|
准确预测企业的未来
预测未来是一切商务运作的基础。利用科学理论对经济活动与发展趋势的记录进行分析，对制定企业未来发展规划至关重要。
http://www.ceconline.com/financial/ma/8800024026/01/ 2002年09月08日
|
|
