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国美并购永乐具两大影响
一是导致区域垄断，二是可以给家电制造企业带来便利的服务。
http://www.ceconline.com/strategy/mn/8800044327/01/ 2006年08月09日
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大中提出与永乐分手 积极与其他企业洽谈合并
大中提出合并的前提条件是，必须对大中的品牌价值提升有利，在一定区域保留大中品牌并保证价值提升。
http://www.ceconline.com/sales_marketing/mn/8800044434/01/ 2006年08月16日
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永乐遭供应商上门讨债
对于子公司永乐家居欠下的供应商款项，永乐提出了解决方案，但遭到了供应商的拒绝。
http://www.ceconline.com/financial/mn/8800044555/01/ 2006年08月24日
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大中永乐的解约分歧将诉诸法律解决
双方分歧日益增多，已经从公司高层的对话，转到双方律师之间的商议。
http://www.ceconline.com/strategy/mn/8800044554/01/ 2006年08月24日
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永乐利润下降稀释国美利润
商业分析师认为：国美并购后虽然扩大了市场份额，但不一定能带来利润。
http://www.ceconline.com/financial/mn/8800044478/01/ 2006年08月18日
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永乐的问题出在战略
在战略的游移过程中，健康的永乐倒下去了。
http://www.ceconline.com/strategy/mn/8800044329/01/ 2006年08月09日
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收购竞争力（一）：发现比较优势
通过并购让公司处于有利的竞争地位，取决于你是否发现真正的比较优势。
http://www.ceconline.com/strategy/ma/8800044360/01/ 2006年08月10日
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新国美如何“整”人
防止人才流失和加强有效的沟通，这是给新国美人力资源整合的两个建议。
http://www.ceconline.com/hr/mn/8800044328/01/ 2006年08月09日
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国美并购永乐 家电厂商倍感压力
渠道商对供应商施压，转移行业竞争带来的整合成本。
http://www.ceconline.com/strategy/mn/8800044357/01/ 2006年08月09日
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国美永乐要求优势待遇 苏宁建议思考盈利
国美与苏宁孰轻孰重？供应商以实际行动来化解二者争斗给自己造成的危机。
http://www.ceconline.com/operation/mn/8800044375/01/ 2006年08月11日
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