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NEC手机败走中国的渠道之痛
认清不同市场的渠道差异才能制订正确的销售策略,无端增加渠道的中间环节无疑是作茧自缚。
http://www.ceconline.com/sales_marketing/ma/8800046577/01/     2006年11月24日
大中与苏宁能否结缘很难说
大中否认30亿元卖给苏宁,苏宁也表示事情走向还不是很清楚。
http://www.ceconline.com/strategy/mn/8800044520/01/     2006年08月22日
防御的六种战略
与其被动防守,不如努力削减进攻者的成功机会。
http://www.ceconline.com/strategy/ma/8800045337/01/     2006年11月02日
企业战略:胜者永不欺骗
中国食品行业屡出问题,严重损害了问题企业的形象。企业只有遵守公平竞争的原则,并且坚持下去,才能赢得消费者的长期信任。
http://www.ceconline.com/strategy/mn/8800038975/01/     2005年06月14日
企业战略:适应环境,还是改变环境
据报道,基于对亚洲特别是中国市场的重视,eBay公司决定成立新的亚洲区机构,以便统一管理亚洲事务,原韩国eBay分公司的负责人J.H.Lee将出任亚洲区副总裁。此前,eBay收购原易趣网所组成的eBay易趣在亚洲事务占据着主导地位,有人据此认为,调整后的eBay易趣可能会失去原来的话语权。
http://www.ceconline.com/sales_marketing/mn/8800036348/01/     2004年09月07日
品牌合作求双赢
四种合作,带动品牌提升和创新。四种风险,当心品牌稀释和贬值。
http://www.ceconline.com/sales_marketing/ma/8800035002/01/     2004年04月06日
金科玉律损害股东价值
已经成为“金科玉律”的五大管理信条,正在侵蚀公司的价值,也就是股东价值。
http://www.ceconline.com/financial/ma/8800031150/01/     2003年02月28日
记分卡凝聚企业组织
发挥平衡记分卡的联合优势,增强员工凝聚力。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800027521/01/     2002年12月01日
质量管理知易行难
大胆之言:ISO9000阻碍了质量运动。大师之见:六西格玛不是什么新东西。
http://www.ceconline.com/operation/ma/8800031960/01/     2003年05月01日
从盖茨淡出看新老交替
对人才的长期关注,以及新老交替时必要的过渡期可以帮助管理层及企业文化平稳过渡。
http://www.ceconline.com/strategy/mn/8800044174/01/     2006年07月31日
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