| 有495项符合业绩评估的查询结果 |
以下是第1-10项 |
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如何增强生存能力？
如果对企业某经营单位的生存能力有疑虑，可先用五个步骤的流程加以解析，然后再来选择减少损失的方法。
http://www.ceconline.com/strategy/ma/8800021602/01/ 1996年05月01日
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项目管理：业绩为上
一个项目组要获得成功必须遵守“三个‘C’原则”。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800022007/01/ 1999年12月01日
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奖励努力，而非结果
将努力转化为业绩，应该是经理的职责。以奖励来激发努力，才能真正提升业绩。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800032664/01/ 2003年07月02日
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提高业绩之路
业绩管理系统有六种缺陷，不过每种都有补救之法。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800021703/01/ 1996年10月01日
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如何提高销售效率
建立一套评估销售队伍的系统标准，有助于不断提高销售人员的业绩与效率。
http://www.ceconline.com/sales_marketing/ma/8800021049/01/ 2001年09月01日
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了解学习型企业
几乎每家公司都自称是学习型企业。但大都叶公好龙，很少甘冒真正的学习型企业所需承担的风险。
http://www.ceconline.com/strategy/ma/8800021601/01/ 1996年05月01日
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培训是否卓有成效
不要对全面质量管理、降低成本和急于求成的经理怨天尤人。事实上，培训者正面临着更大的压力，需要从深层次对培训课程进行评估。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800021245/01/ 1997年04月01日
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你的业绩标准是什么？
使世界一流企业取得不俗业绩的并不总是财务数据。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800021467/01/ 1999年02月01日
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关键数据说了算
了解全局，员工自我激励。开卷有益，抓住关键数据。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800034546/01/ 2004年02月09日
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运用业绩标准落实战略
如何填平战略目标与日常运作间的鸿沟？运用一套协调有致的业绩标准。
http://www.ceconline.com/strategy/ma/8800021331/01/ 1997年11月01日
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