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企业战略：联想走“龟步”：速度之美在于节奏
调整节奏，夯实快速发展的基础，
联想要做一只稳扎稳打的“乌龟”。
http://www.ceconline.com/strategy/mn/8800040834/01/ 2005年11月22日
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联想国际化进程走入新阶段
杨元庆认为，中国的交易型模式是世界一流的；不仅在中国行之有效，在全球都行之有效。
http://www.ceconline.com/strategy/mn/8800046494/01/ 2006年11月17日
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“打打气”也是领导力
雄心勃勃的领导者需要花时间问自己两个问题：我是否把给员工打气当作重要的工作？我是否找到了最适合的方式激励我的员工？
http://www.ceconline.com/leadership/ma/8800047579/01/ 2007年05月11日
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教练式领导要会问
不久前流传的一封柳传志给杨元庆的信件，帮助我们学习到教练式领导的重要方法——提问。
http://www.ceconline.com/leadership/ma/8800048687/01/ 2007年07月16日
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联想扭亏为盈 元老功成身退
自收购IBM PC业务以来，首次在美洲区扭亏为盈。联想终于回击了竞争对手“只是靠中国区独撑大局”的讥讽。
http://www.ceconline.com/hr/mn/8800047768/01/ 2007年05月25日
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企业管理者需要学习米卢
2001年我国出了几件大快人心的事，除了加入WTO、申奥成功，另外就是米卢率领国家足球队进入世界杯决赛圈，终于让中国的足球冲出了亚洲，走向了世界。米卢作为一支团队组织的领导者，取得成功是有其领导科学的必然性的，企业家可以从中学到不少有用的东西。
http://www.ceconline.com/sales_marketing/mn/8800022543/01/ 2002年01月29日
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2007中国十大管理实践之二：教练式领导
教练式领导因为既关心个人成长，又重视工作绩效，而成为受欢迎的领导风格。
http://www.ceconline.com/strategy/ma/8800050179/01/ 2007年12月12日
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国产手机合作抗衡外资
中国最大的个人电脑企业——联想集团宣布与中国最早生产手机的厦华公司合作，正式进军手机市场。在本月初召开的“打造国产手机精品”的研讨会上，宁波波导股份有限公司的总经理徐立华倡议，加强国产手机厂商的合作与联盟，增强国产手机的竞争实力。
http://www.ceconline.com/sales_marketing/mn/8800022609/01/ 2002年04月05日
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联想得了“大企业病”
据报道，联想2001年也得了大企业病。杨元庆在２００１年下半年开始了大刀阔斧的刹车减速行动。仅ＰＣ就将目标中的４００万台缩减为３１３万台，“有些业务连根砍掉，有些部门进行了合并。”
http://www.ceconline.com/sales_marketing/mn/8800022562/01/ 2002年02月19日
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联想马雪征 “沟通”CFO
马雪征从联想“功成身退”，有一个象征意义——即使不是财务出身，只要你有出色的沟通能力，也能出色地担当公司财务系统的最高长官。
http://www.ceconline.com/financial/mn/8800047822/01/ 2007年05月30日
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