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运作管理：系统化让执行更有力
据《金羊网》报道，中国企业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企业的执行力水平在50%。
http://www.ceconline.com/hr/mn/8800036948/01/ 2004年11月16日
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把创新系统化
创新要从现在做起，而且要把它系统化。
http://www.ceconline.com/strategy/ma/8800032511/01/ 2003年06月05日
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系统化带来高效能
六件事情要完成，一切才能系统化。
http://www.ceconline.com/operation/ma/8800033810/01/ 2003年11月08日
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人人都要了解供应链
不只是供应链经理一个人的事，
每个人都关系着供应链项目的成败。
http://www.ceconline.com/operation/ma/8800041237/01/ 2005年12月14日
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一流基准创一流企业
只有盯住产生最佳效果的行业中最优经营管理实践，才能把企业发展的压力和动力，传递到企业中每一层级的员工和管理人员身上。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800020866/01/ 2001年03月01日
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环球资源的三项修炼
专注于使命、专注于顾客、专注于执行， 35年如一日。
http://www.ceconline.com/sales_marketing/ma/8800042438/01/ 2006年03月04日
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绩效管理是“一把手工程”
应该对绩效管理方案流于形式、落于失败负主要责任的当是身为企业“一把手”的总经理，而不是人力资源经理。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800049086/01/ 2007年08月10日
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Sam Flemming：网络口碑，您“聆听”了吗？
网络口碑将为开始“聆听并了解”网络口碑的公司创造更多的市场竞争优势。
http://www.ceconline.com/sales_marketing/ma/8800047418/01/ 2007年04月26日
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培养战略性领导力
领导者、管理团队、公司战略，三者紧密挂钩，使公司立于不败之地。
http://www.ceconline.com/leadership/ma/8800050079/01/ 2007年11月30日
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回归管理基础
随着全球互联网经济的急剧降温，管理界掀起了一股“回到管理根本”的热潮。专注管理基础、构筑扎实的管理基础架构已经成为当今企业反思的重点。
http://www.ceconline.com/strategy/ma/8800021122/01/ 2001年11月01日
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