Global Sources
世界经理人
首页经理人论坛企业战略领导力人力资源销售与营销金融财务IT科技运作管理事业规划个人理财经理人生活朝9晚5管理资源库
注册登录
邮件订阅:
 
文化情商搜索结果
首页 /  专业管理搜索引擎搜索结果
点击获得关于文化情商的帖子
29项符合文化情商的查询结果 以下是第1-10
IQ、EQ、CQ,一个都不能少
并购的关键是整合,整合的核心是文化,“文化情商”能帮助你在商务地图中找到方向。
http://www.ceconline.com/strategy/ma/8800046531/01/     2006年11月22日
情商造就新型领导人
人格魅力不是领导力的关键因素,关键在于引发情感共鸣。
http://www.ceconline.com/leadership/ma/8800032659/01/     2003年07月04日
怎样做好情商管理?
怎样做好情商管理?解决方案一:丹尼尔·戈尔曼论情商促进领导力。在这位“情商之父”看来,情商已经成为一种关键的领导能力。企业领导人可以使用一定的流程,长期地评估、开发和维持自己的情商能力,鼓舞和激励员工,在团队和组织中培育引起共鸣的领导力,并利用这种共鸣、和谐,提高企业的利润。
http://www.ceconline.com/leadership/ma/8800051808/01/     2008年09月02日
以情商打造伟大公司
伟大的企业往往由伟大的领袖缔造,而他们情商的某一方面往往有过人之处。
http://www.ceconline.com/leadership/ma/8800040523/01/     2005年10月31日
中国经理人情商揭密
九大结果,全面揭示中国经理人的情商现状。
http://www.ceconline.com/leadership/ma/8800041538/01/     2005年12月29日
以情商促绩效
百威啤酒的中国领导者程业仁, 运用情绪和行动,促进了整个组织的成功。
http://www.ceconline.com/leadership/ma/8800041535/01/     2005年12月29日
管理战略论坛之三:2006人力资源管理新趋势回顾
情商、关键人才、雇主形象、企业公民,四个关键词勾勒管理新趋势。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800046813/01/     2006年12月31日
提升团队情商
如何建立一支有共鸣的团队?听情商大师戈尔曼娓娓道来。
http://www.ceconline.com/strategy/ma/8800035323/01/     2003年03月14日
2006十大管理实践之六:情商管理
代表实践:263网络通信、百威啤酒的情商管理。
http://www.ceconline.com/leadership/ma/8800046732/01/     2006年12月19日
“逼”出领导力
将降大任于斯人,苦其心志;逆境催生领导力,逼出成功。
http://www.ceconline.com/leadership/ma/8800034276/01/     2004年01月04日
--- 共搜索到 29 篇文章,共 3 页,目前第 1 页 ---
 
123下一页
到第
在结果中搜索: 必须全有 至少有一个 完全匹配
 
绩效考核,要不要看过程?
只看结果,不看过程的绩效考核,让许多默默的奉献者淹没在英雄光环之下。你认为,绩效考核要不要看过程呢?
最新企业信息
世界经理人调查——办公室环保小调查
家装要环保,每天呆足八小时的办公室又岂能不环保?参加调查,看看你对办公室环保的认识是否深刻吧!
世界经理人(www.ceconline.com)论坛推荐
Steve 施振荣
   宏碁中国总部 前董事长


最新文章:
   宏基跨国经营的秘方
   施振荣:微笑曲线模型
合作媒体精选
管理速递
世界经理人e周刊 世界经理人e周刊
每周一封,您的管理资讯饕餮大餐!

每日管理速递
每日一封,带给您所选频道的精华内容

公司其他网站: 环球资源 | 环球资源中文内贸网 | 尚品人生 | 出口营销培训网 | 商展中心 | 采购交易会 | 国际电子商情 | 电子工程专辑 | 电子系统设计 | 汽车电子设计
手机设计 | 媒体播放器 | 家庭娱乐系统 | 电子工程专辑论坛 | 电子系统设计论坛 | 工业控制 | 电源系统 | 模拟混合信号 | 企业网
Global Sources Sourcing Magazines | China Sourcing Reports


Copyright (c)2000-2008 by World Executive's Digest Limited.
关于我们 | 使用条款 | 隐私政策 | 安全承诺 | 合作伙伴