| 有254项符合文化冲突的查询结果 |
以下是第1-10项 |
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规避并购的文化冲突
文化在企业并购中扮演非建设即破坏的角色，文化审慎法助你系统地应对。
http://www.ceconline.com/strategy/ma/8800020886/01/ 2001年03月01日
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管理的“最佳方案”存在吗？
并不象畅销商务书籍所宣传的，所谓管理的“最佳方案”并不存在你必须为特定的文体背景设计特定的方案。
http://www.ceconline.com/strategy/ma/8800021415/01/ 1996年02月01日
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创建独特的企业文化
摩托罗拉韩国有限公司面临重大运作问题，可做几种选择。他们挑选了唯一可行的出路：革新管理文化。
http://www.ceconline.com/strategy/ma/8800021413/01/ 1996年02月01日
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迎击跨文化经营的挑战
文化差异所造成的误解，严重地冲击企业的跨国经营，使之付出高昂的代价。然而，单一的应对策略可能无助于问题的解决。
http://www.ceconline.com/strategy/ma/8800020898/01/ 2001年04月01日
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柳传志大概玩不转
联想大概还没有修炼好全球化的内功，更没有修炼出可以全球化并购的内功。
http://www.ceconline.com/strategy/ma/8800037272/01/ 2004年12月30日
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NEC：营造“和”文化
团队以和为贵，责任大家担；
长期发展员工，工作中培训。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800040664/01/ 2005年11月09日
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企业合并人先行
帮助员工理解正在发生的事情，
推动员工融入即将发生的变革。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800035023/01/ 2004年04月09日
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IQ、EQ、CQ，一个都不能少
并购的关键是整合，整合的核心是文化，“文化情商”能帮助你在商务地图中找到方向。
http://www.ceconline.com/strategy/ma/8800046531/01/ 2006年11月22日
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化摩擦为协作
全球合资企业中，各合资方之间的跨文化冲突会对企业造成损害。下文告诉你如何创造一种协同式合作。
http://www.ceconline.com/strategy/ma/8800021867/01/ 1998年12月01日
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德克·托马斯：打造融合的文化
多沟通，多理解， 促进不同企业文化的融合。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800044874/01/ 2006年09月22日
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