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培养战略性领导力
领导者、管理团队、公司战略,三者紧密挂钩,使公司立于不败之地。
http://www.ceconline.com/leadership/ma/8800050079/01/     2007年11月30日
成功变革七要素
只有当变化符合自己的需要时,人们才会改变行为方式。他们不会单为而做任何改变。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800021640/01/     1996年07月01日
谷歌管理团队冲突,让周韶宁选择离开
周韶宁的离职,可能源于谷歌高层管理团队之间的冲突。
http://www.ceconline.com/hr/mn/8800046702/01/     2006年12月18日
建立国际化团队,联想两步走
关键的第二步:招募国际化人才,让优秀的外籍经理调动当地的资源。
http://www.ceconline.com/hr/mn/8800044617/01/     2006年08月29日
新官上任第一天
你上任的第一天应该是几周以来思考、评价、分析和规划的回报。好消息是,你的行动会影响你的盟军——即将组建的管理团队的关键成员,还有整个组织中能够被你触及的其他人员。
http://www.ceconline.com/leadership/ma/8800052245/01/     2008年10月29日
How to Create Work Groups That Make Money and Drive Innovation
培育一个高效的团队,应该让每个团队成员都明白要做什么,而不是怎么去做;并且要鼓励他们的批判性思考。
http://www.ceconline.com/leadership/ma/8800051221/01/     2008年05月21日
虚拟团队管理者的四种武器
对于虚拟团队的成员,不负责他们的绩效考核,也不能采用直接的行政命令。那么面对不同的人员,迥异的文化背景,松散的团队结构,该怎么做?
http://www.ceconline.com/leadership/ma/8800050372/01/     2008年01月18日
变革领导要团队
单个领导者已经不能成功地领导变革。变革的领导团队需符合四个特点:位高权重、术有专攻、诚信为本和领袖才能。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800043297/01/     2006年05月15日
臻龙:创业梦的现实版
三年“三级跳”,臻龙仍在续写的创业史,值得每一位创业者借鉴。
http://www.ceconline.com/mycareer/ma/8800048882/01/     2007年07月27日
领导变革,建设优秀团队
有效的领导力和管理团队建设被视为企业成长、变革和再生的关键因素之一。如何激发他人的热情与想象力,共同完成目标,是现代经理人必备的能力。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800022082/01/     2002年01月01日
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