| 有618项符合团队决策的查询结果 |
以下是第11-20项 |
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3M：团队的创新力
市场导向的创新团队，做产品的创新；技术导向的创新团队，做技术的创新。
http://www.ceconline.com/operation/ma/8800050560/01/ 2008年02月15日
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执行有力四要素
最新的中国经理人执行力调查结果表明，有效沟通、奖罚分明、坚定决心、协调资源，是提升执行力的主要因素。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800041959/01/ 2006年01月20日
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团队为什么会失败
我们的许多努力方向，正是团队失败的真相。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800032911/01/ 2003年08月01日
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建立国际化团队，联想两步走
关键的第二步：招募国际化人才，让优秀的外籍经理调动当地的资源。
http://www.ceconline.com/hr/mn/8800044617/01/ 2006年08月29日
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新官上任第一天
你上任的第一天应该是几周以来思考、评价、分析和规划的回报。好消息是，你的行动会影响你的盟军——即将组建的管理团队的关键成员，还有整个组织中能够被你触及的其他人员。
http://www.ceconline.com/leadership/ma/8800052245/01/ 2008年10月29日
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变革领导要团队化
单个领导者已经不能成功地领导变革。变革的领导团队需符合四个特点：位高权重、术有专攻、诚信为本和领袖才能。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800043297/01/ 2006年05月15日
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臻龙：创业梦的现实版
三年“三级跳”，臻龙仍在续写的创业史，值得每一位创业者借鉴。
http://www.ceconline.com/mycareer/ma/8800048882/01/ 2007年07月27日
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决策？即兴表演！（1）——即兴决策是什么
像职业演员那样，捕捉瞬间灵感。向爵士乐者学习，修炼空灵状态。
http://www.ceconline.com/leadership/ma/8800049222/01/ 2007年08月15日
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领导力：不要一味服从，而要激发团队
据新浪财经报道，杰克·韦尔奇在其中国之行中坦率地指出，中国经理人只知道一味地服从上司，却不知道如何激发整个团队的热情和他们的积极性。
http://www.ceconline.com/hr/mn/8800037263/01/ 2004年12月28日
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辅助型团队领导
团队失败原因众多，独断的领导风格便是其一。要不断获得长远成功，采用辅助型领导模式。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800020467/01/ 2000年05月01日
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