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曹毅明：有“原则”地大胆授权
在固定的管理框架下让管理者发挥。对员工诚信以待，鼓励员工从事不同的工作。避免烦琐的管理层次，快速决策。
http://www.ceconline.com/ART/110000/MA/8800037441/01.HTM 2005年01月26日
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如何建立特许经营区域授权
让区域加盟商意识到这是一个非常出色的可投资的项目，你的授权就成功了一半。
http://www.ceconline.com/ART/130000/MA/8800020088/01.HTM 2001年01月01日
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有效授权，“让人做事”
领导者的角色是领导企业而非管理企业，领导者向下授权应随战略需求而变。
http://www.ceconline.com/ART/110000/MA/8800042334/01.HTM 2006年02月24日
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以授权激励员工
四个授权技巧，达成团队目标。
http://www.ceconline.com/ART/120000/MA/8800045274/01.HTM 2006年10月30日
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两级授权的特许经营之道
21世纪不动产的成功秘诀是：区域加盟商做好品牌管理和服务，单店加盟商做好业务，大家协同合作。
http://www.ceconline.com/ART/130000/MA/8800047538/01.HTM 2007年04月30日
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授权中常犯的错误
经理们常在授权时只派任务，不给权力。
http://www.ceconline.com/ART/110000/MA/8800022055/01.HTM 1995年04月01日
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忽略的管理：“受权”与“授权”一样重要
多数管理界的同仁一直在强调“授权”的重要性，而忽略了“受权”在实际运用中恰恰影响了“授权”的有效执行。
http://www.ceconline.com/ART/110000/MA/8800050621/01.HTM 2008年02月26日
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企业大势，合久必分
韩国大企业纷纷建立由小型企业组成的经营网络。
http://www.ceconline.com/ART/100000/MA/8800022317/01.HTM 1994年10月01日
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管理知识型员工的操作指南
一手的案例，深入的建议，知识型员工的管理秘诀。
《管理知识员工并不难》，杰夫·史密斯著，中国水利水电出版社2006年10月出版，28元
http://www.ceconline.com/ART/120000/BR/8800046357/01.HTM 2006年11月08日
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“控制工作，而不是受制于工作。”
关键是管理好员工，授权给他们。我必须要控制工作，而不是受制于工作。
http://www.ceconline.com/ART/110000/MA/8800021709/01.HTM 1996年10月01日
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