| 有81项符合人才培养的查询结果 |
以下是第1-10项 |
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培育员工责任感
为培育员工责任感，本文提出有四个步骤是不可或缺的，它们是正视现实、担负责任、解决问题和着手完成。
http://www.ceconline.com/leadership/ma/8800047117/01/ 2007年03月01日
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育人的三条真理
二十家卓越公司的经验，韦尔奇没有透露的秘密。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800036832/01/ 2004年11月01日
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树立老板的人才培养观念
来自美世咨询的专家陆强先生为大家解答如何让老板有人才培养观念等人力资源难题。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800039494/01/ 2005年07月29日
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孙晋邦：让员工全力以赴
LG电子（中国）有限公司董事长孙晋邦采用“中毒式”变革提高员工执行力，通过明确目标、注重团队奖励、零距离沟通等方式激励员工前行。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800036306/01/ 2004年08月31日
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公司理念的要素
回到管理的基础，追溯理念的要素。
http://www.ceconline.com/strategy/ma/8800033641/01/ 2003年10月30日
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给员工安全感，也给危机感
招商银行运用正向激励和负向激励，既留住人才又促进了绩效。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800047122/01/ 2007年03月02日
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提升“中国服务”：要政策更要思路
与国际上先进的服务外包企业相比，中国企业在交付能力、行业专业知识、人才储备等方面均存在较大差距。
http://www.ceconline.com/strategy/mn/8800050845/01/ 2008年03月21日
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小拉链 大取舍
提升企业价值链，意味着短期内部分利润的流失，却将换来长期行业利润的增长和良性竞争。但大多数企业往往只注重前者，而忽视了企业的可持续发展。这就是 2000多家中国拉链企业占据了全球一半的市场，而中国却称不上拉链制造强国的原因。
http://www.ceconline.com/strategy/ma/8800051978/01/ 2008年09月23日
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中国企业要走出去 从人才引进开始
相对于外商不惜重金聘请人才，中国的人事制度显得非常落后，中国企业不聘用优秀人才，效益就会越来越差，这样就越聘用不了优秀的人才，形成一个恶性循环。所以中国企业必须改变用人观，大企业要走出国门，就必须从抓住优秀人才开始。
http://www.ceconline.com/sales_marketing/mn/8800022896/01/ 2001年12月17日
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中国式人力资源难题
培养和留住人才，
最让HR管理者头痛。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800038815/01/ 2005年05月30日
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