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1585项符合企业文化的查询结果 以下是第11-20
企业文化的误区
来自实践,不可盲目移植。言行一致,不做表面文章。
http://www.ceconline.com/ART/100000/MA/8800037274/01.HTM     2004年12月31日
企业文化
企业领导必须能够解读其组织的文化,并且发现、了解和运用变革的杠杆。
http://www.ceconline.com/ART/120000/MA/8800051266/01.HTM     2008年05月28日
企业文化让营销成效看得见
市场经理和他的团队不仅要为结果负责,更要为行为负责。
http://www.ceconline.com/ART/130000/MA/8800043378/01.HTM     2006年05月19日
创建独特的企业文化
摩托罗拉韩国有限公司面临重大运作问题,可做几种选择。他们挑选了唯一可行的出路:革新管理文化。
http://www.ceconline.com/ART/100000/MA/8800021413/01.HTM     1996年02月01日
为什么大象能够跳舞
“蓝色巨象”IBM为什么能够翩翩起舞?因为不断自我更新的企业文化
http://www.ceconline.com/ART/100000/MA/8800037295/01.HTM     2004年12月30日
建立一个区域性家族企业
在一家美国跨国公司驻发地机构担任最高领导之后,许文辉接受了更大挑战:对一家区域性家族企业进行专业化管理。
http://www.ceconline.com/ART/100000/MA/8800021775/01.HTM     1996年12月01日
文化为利润做贡献
如何将文化从虚处落到实处?本文为您解读成功企业的文化共性。
http://www.ceconline.com/ART/100000/MA/8800037727/01.HTM     2005年03月01日
CEO该做什么
踏踏实实,履行四大职责;小心谨慎,避开错误陷阱。
http://www.ceconline.com/ART/110000/MA/8800039436/01.HTM     2005年07月29日
让我们齐心协力
企业文化不是舵,而是操在每个员工手里的桨所形成的压力。
http://www.ceconline.com/ART/100000/MA/8800022184/01.HTM     1995年12月01日
“透明”竞争力
开诚布公的领导力,构筑永恒的软实力。
http://www.ceconline.com/ART/120000/MA/8800043230/01.HTM     2006年03月30日
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