| 有39项符合平衡计分卡的查询结果 |
以下是第1-10项 |
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运用平衡计分卡成功实施企业战略
把企业战略和平衡计分卡、绩效管理和激励系统结合起来
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800028741/01/ 2002年12月17日
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如何理解绩效管理的不同方法：
工作描述、目标管理和平衡计分卡
平衡计分卡是战略管理工具，它纵、横连结各部门，使各部门与企业战略之间的目标保持一致。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800031313/01/ 2003年02月01日
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管理的关键：平衡计分卡
管理良好的业务——无论大小——方法都非常类似。由平衡记分卡进行管理的理念已经出来有一段时间了。它混合采用了衡量、目标以及流程提升的办法提升绩效。
http://www.ceconline.com/strategy/ma/8800051261/01/ 2008年05月28日
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平衡计分卡的因果关系及战略图
策略图使一个公司的高级管理层能够清晰地勾勒出对企业战略设想中的因果关系。
http://www.ceconline.com/strategy/ma/8800031517/01/ 2003年03月22日
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罗伯特·卡普兰论实施平衡计分卡成功企业的共同特质
根据我们的估计，在所有宣称已实施平衡计分卡的公司中，只有不到一半的公司真正发挥了其最大的威力…
http://www.ceconline.com/null/go/8800045439/01/ 2005年07月27日
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个人平衡计分卡：管理人才的利器
管理者可以利用个人平衡计分卡有效地管理人才，提高员工的自我意识、个人责任感和积极性。
《个人平衡计分卡》，休伯特·兰佩萨德著，万丹译，中信出版社2006年7月出版，28元
http://www.ceconline.com/hr/br/8800046262/01/ 2006年07月17日
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中外运敦豪（DHL）案例的启示
在客户、流程及人员这三个角度设定具体的绩效测评指标，把公司的战略目标细化为财务、效率指数和服务质量这三个具体的领域。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800032686/01/ 2003年06月27日
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领导力可以衡量吗？
一些世界著名的公司，会使用诸如领导力平衡计分卡之类的工具，来测量领导者工作的有效性。如果能够有效的测量领导能力，那么公司就能找到更好的领导者。
http://www.ceconline.com/leadership/ma/8800052269/01/ 2008年11月05日
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战略地图——化无形资产为有形成果
无形资产无法直接创造有形成果，我们需要绘制战略地图，寻找将无形资产转化为有形成果的路径。
《战略地图——化无形资产为有形成果》，（美）罗伯特·卡普兰、大卫·诺顿合著，刘俊勇、孙薇译，广东经济出版社2005年6月出版，55.0元人民币
http://www.ceconline.com/strategy/br/8800046217/01/ 2005年09月14日
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奖励努力，而非结果
将努力转化为业绩，应该是经理的职责。以奖励来激发努力，才能真正提升业绩。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800032664/01/ 2003年07月02日
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