Global Sources
世界经理人
首页经理人论坛企业战略领导力人力资源销售与营销金融财务IT科技运作管理事业规划个人理财经理人生活朝9晚5管理资源库
注册登录
邮件订阅:
 
培训搜索结果
首页 /  专业管理搜索引擎搜索结果
点击获得关于培训的帖子
1895项符合培训的查询结果 以下是第31-40
高效培训的七项原则
快速发展中的公司火线提拔了一批经理人,怎样培训他们才能收到成效?
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800043315/01/     2006年05月16日
商务部启动跨国经营管理人才培训计划
三年内将完成对2000名中高级管理人员的培训
http://www.ceconline.com/hr/mn/8800049919/01/     2007年11月12日
在中国进行领导才能培训
壳牌石油这种大型跨国公司是如何将其全球培训思想搬入中国实际的。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800021766/01/     1996年12月01日
员工培训“第三条道路”
如同课堂培训,连贯一致;好似在职培训,有的放矢。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800038468/01/     2005年04月28日
培训是否卓有成效
不要对全面质量管理、降低成本和急于求成的经理怨天尤人。事实上,培训者正面临着更大的压力,需要从深层次对培训课程进行评估。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800021245/01/     1997年04月01日
培训必须结合个人职业发展
爱立信中国学院职业培训经理徐辉:培训的生命力在于与公司业务及员工职业发展的紧密结合。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800021921/01/     2002年03月01日
斯坦福大学/世界经理人强强联手联合推出“寓教于乐”高层经理人短期培训
“寓教于乐”高层经理短期培训。由国际顶尖高等学府斯坦福大学,联合中国高端商业管理媒体世界经理人共同推出。培训采用国际流行的模块制周末学习方式,以精心设计的课程学习为主,辅之以高尔夫对抗赛和拓展训练,通过寓教于乐的方式,使培训课程的价值多元化、最大化。
http://www.ceconline.com/mycareer/mn/8800051473/01/     2008年07月02日
有效培训这么做
培训效果评估以学员绩效为最终目标,课程设计实施以改变学员行为为导向。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800040397/01/     2005年10月24日
“是,长官!”——领导力培训由此开始
越来越多的企业正像军队那样组织培训,让员工在“服从”中养成领导人必备之“胆识”。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800046777/01/     2006年12月28日
三家跨国公司认证培训落户广东南海
美国SUN、ORACLE、CISCO等三家跨国大公司IT认证培训项目,日前正式落户佛山南海区东软信息技术学院。
http://www.ceconline.com/sales_marketing/mn/8800032476/01/     2003年07月05日
--- 共搜索到 1895 篇文章,共 190 页,目前第 4 页 ---
 
上一页1...234567...190下一页
到第
在结果中搜索: 必须全有 至少有一个 完全匹配
 
绩效考核,要不要看过程?
只看结果,不看过程的绩效考核,让许多默默的奉献者淹没在英雄光环之下。你认为,绩效考核要不要看过程呢?
最新企业信息
世界经理人调查——办公室环保小调查
家装要环保,每天呆足八小时的办公室又岂能不环保?参加调查,看看你对办公室环保的认识是否深刻吧!
世界经理人(www.ceconline.com)论坛推荐
Steve 施振荣
   宏碁中国总部 前董事长


最新文章:
   宏基跨国经营的秘方
   施振荣:微笑曲线模型
合作媒体精选
管理速递
世界经理人e周刊 世界经理人e周刊
每周一封,您的管理资讯饕餮大餐!

每日管理速递
每日一封,带给您所选频道的精华内容

公司其他网站: 环球资源 | 环球资源中文内贸网 | 尚品人生 | 出口营销培训网 | 商展中心 | 采购交易会 | 国际电子商情 | 电子工程专辑 | 电子系统设计 | 汽车电子设计
手机设计 | 媒体播放器 | 家庭娱乐系统 | 电子工程专辑论坛 | 电子系统设计论坛 | 工业控制 | 电源系统 | 模拟混合信号 | 企业网
Global Sources Sourcing Magazines | China Sourcing Reports


Copyright (c)2000-2008 by World Executive's Digest Limited.
关于我们 | 使用条款 | 隐私政策 | 安全承诺 | 合作伙伴