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企业战略：“模仿”莫忘“五要”
最近，可口可乐中国有限公司董事长陈奇伟在接受《财富》杂志的采访时说到：“国内企业很会也很快去模仿别人，很容易接受别人的东西。但模仿的同时，有一些原则性的东西没有到位。比如企业管理，虽然在产品开发和销售上都模仿得很好，但在企业的核心管理上就有偏差。”
http://www.ceconline.com/strategy/mn/8800036088/01/ 2004年08月17日
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学习李嘉诚的三重境界——模仿
不可复制的李嘉诚，是可以模仿的。
http://www.ceconline.com/leadership/ma/8800048263/01/ 2007年06月21日
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企业战略：创新还是模仿？
瑞福特集团模仿移动梦网，推出了“视讯梦网”的互动视讯运营平台。诸如此类的模仿能否获得成功？必须加入创新才可以。
http://www.ceconline.com/strategy/mn/8800038239/01/ 2005年04月12日
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管理战略论坛之四：由模仿到自主创新
研华科技中国总经理何春盛对自主创新的分析。
http://www.ceconline.com/operation/ma/8800046814/01/ 2006年12月31日
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丹麦乐高玩具告赢中国厂商侵犯其知识产权案
丹麦著名的儿童积木玩具商乐高公司称，它已在状告中国一公司抄袭其产品的侵权案中，取得胜诉，乐高公司认为此判决显示中国打击盗版决心。据悉，乐高公司与这家中国公司--天津可高玩具公司的官司始于1999年，北京市高级人民法院日前作出了有利于乐高公司的判决。
http://www.ceconline.com/sales_marketing/mn/8800030106/01/ 2003年02月24日
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日本财务省将针对中国模仿名牌产品的仿制品采取禁运措施
日本财务省即将于明年启动将高级名牌产品的类似商品指定为“禁止进口产品”，采取迅速措施禁止进口的制度。
http://www.ceconline.com/sales_marketing/mn/8800038540/01/ 2005年05月10日
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学习李嘉诚的三重境界——崇拜、模仿、领悟
学习李嘉诚是一种挑战：崇拜、模仿、领悟……无法超越的境界挑战着每一个学习者。
http://www.ceconline.com/leadership/ma/8800048087/01/ 2007年06月15日
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安踏：从模仿到超越的机会
本案例通过对“耐克模式”及安踏公司发展战略的剖析，以期求解菲尔·奈特所设下的迷局——安踏公司如何超越“轻资产运营”模式的发展囚境。
http://www.ceconline.com/strategy/ma/8800051910/01/ 2008年09月17日
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体味户外新媒体的价值空间
广告主在投放时该如何评价户外新媒体，怎样投放才更加有效果，才更能打动消费者？
http://www.ceconline.com/sales_marketing/ma/8800051070/01/ 2008年04月17日
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HP Photosmart 475便携式照片打印机——你的超级“旅”伴
外形小巧可爱，照片质量突出，携带方便，简单易用，让你与朋友即时分享喜悦…
http://www.ceconline.com/el/car/8800046363/01/ 2006年11月17日
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