| 有1431项符合流程的查询结果 |
以下是第1-10项 |
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让人力为流程增值
人力资本在多大程度上影响结果？运用“流程价值分析”来提高绩效。
http://www.ceconline.com/ART/150000/MA/8800033138/01.HTM 2003年08月22日
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发掘内部“独特流程”
向外部借鉴最佳实践还不够，还要从内部发掘独特流程。
http://www.ceconline.com/ART/150000/MA/8800046623/01.HTM 2006年12月01日
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变生产流程为工作单元
传统生产流程：路径太混乱，问题暗滋长；
组建工作单元：偏差被削减，质量得改善。
http://www.ceconline.com/ART/150000/MA/8800042136/01.HTM 2006年02月10日
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一个以流程为中心的有效企业模式
企业内部网的构筑应环绕业务流程而不是公司的组织系统图进行，以便协助员工开展该业务流程。
http://www.ceconline.com/ART/170000/MA/8800020091/01.HTM 2001年01月01日
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飞越流程再造的边界
建立松散耦合的业务流程，挖掘超越企业界限的潜能。
http://www.ceconline.com/ART/150000/MA/8800032916/01.HTM 2003年08月01日
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企业需要质量评审流程
不要依赖市场调查。要用质量评审流程把质量融入员工的日常工作中。
http://www.ceconline.com/ART/150000/MA/8800021302/01.HTM 1997年10月01日
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对症下药，改进流程
首先，认清问题的症结所在；其次，选择正确的方法、工具和改造手段。
http://www.ceconline.com/ART/150000/MA/8800042777/01.HTM 2006年04月01日
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整合流程与目标的利器
改善经营并非轻而易举。平衡记分卡确保日常运作与企业目标保持战略性一致，助你一遂心愿。
http://www.ceconline.com/ART/160000/MA/8800020815/01.HTM 2000年12月01日
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迈克尔·哈默论以流程为中心的领导原则
管理人员会走马灯般的更换，员工也会你来我往，产品的生命周期也越来越短，所以公司的最终归宿是能够创造客户价值的流程…
http://www.ceconline.com/ART/210000/GO/8800045399/01.HTM 2004年09月22日
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让你的预算流程增值
传统的预算往往看重短期的财务数据。更好的方法是重新构建新的预算，使它能反映出公司的实际经营状况。
http://www.ceconline.com/ART/160000/MA/8800020086/01.HTM 2001年01月01日
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