Global Sources
世界经理人
首页经理人论坛企业战略领导力人力资源销售与营销金融财务IT科技运作管理事业规划个人理财经理人生活朝9晚5管理资源库
注册登录
邮件订阅:
 
联想集团搜索结果
首页 /  专业管理搜索引擎搜索结果
点击获得关于联想集团的帖子
85项符合联想集团的查询结果 以下是第61-70
跨文化沟通五种方式
从联想、通用电气、西门子的案例中发现,跨文化沟通既要个人化,也要标准化。
http://www.ceconline.com/leadership/ma/8800047666/01/     2007年05月21日
韩报称中国企业“走出去”对韩国企业构成威胁
韩《朝鲜日报》23日报称,中国企业实施“走出去”战略已对韩国企业构成威胁。
http://www.ceconline.com/sales_marketing/mn/8800037954/01/     2005年03月26日
联想+奥运=?
从跻身奥运TOP赞助商,到设计奥运火炬,联想正试图超越可口可乐、三星缔造的奥运营销传奇。
http://www.ceconline.com/sales_marketing/ma/8800049065/01/     2007年08月08日
职业经理人晋升有“双轨”
一个人从本土经理人,发展到国际化经理人,是综合管理能力和全球行业知识的大跨越。
http://www.ceconline.com/mycareer/mn/8800043076/01/     2006年04月26日
基于核心竞争力的变革
变革战略管理也是一个核心竞争力的辨识和评估、培育和提升以及再评估的循环过程。
http://www.ceconline.com/strategy/ma/8800020683/01/     2000年09月01日
五项原则炼成卓越中层
打造责任心,树立好榜样,专心做纽带,结果为导向,合作更积极。
《执行在中层》,(美)莉莎·汉尼伯格著,机械工业出版社2006年1月出版,28元
http://www.ceconline.com/leadership/br/8800046251/01/     2006年05月23日
联想:三分之一的副总来自应届生
联想注重对应届生的培养,并且致力于为优秀人才提供发展空间.
http://www.ceconline.com/mycareer/mn/8800046745/01/     2006年12月26日
联想发力农村市场
联想发力农村市场,来自竞争及市场的双因素驱动,但前景尚不明朗。
http://www.ceconline.com/strategy/mn/8800049107/01/     2007年08月09日
全球电子巨头联想最“绿”
全球知名电子产品制造商最新环保排名出炉,联想集团位列榜首,苹果公司垫底。
http://www.ceconline.com/operation/mn/8800047319/01/     2007年04月06日
红筹回归A股 期望为市场补血
A股进入短期“滞涨”阶段无庸置疑,红筹股回归浪潮令人期待。
http://www.ceconline.com/mymoney/el/8800048780/01/     2007年07月18日
--- 共搜索到 85 篇文章,共 9 页,目前第 7 页 ---
 
上一页1...456789下一页
到第
在结果中搜索: 必须全有 至少有一个 完全匹配
 
绩效考核,要不要看过程?
只看结果,不看过程的绩效考核,让许多默默的奉献者淹没在英雄光环之下。你认为,绩效考核要不要看过程呢?
世界经理人调查——办公室环保小调查
家装要环保,每天呆足八小时的办公室又岂能不环保?参加调查,看看你对办公室环保的认识是否深刻吧!
世界经理人(www.ceconline.com)论坛推荐
Steve 黄光裕
   国美集团鹏润公司董事长


最新文章:
   国美首度跻身亚洲50强
   黄光裕被查源起美乐合并
合作媒体精选
管理速递
世界经理人e周刊 世界经理人e周刊
每周一封,您的管理资讯饕餮大餐!

每日管理速递
每日一封,带给您所选频道的精华内容

公司其他网站: 环球资源 | 环球资源中文内贸网 | 尚品人生 | 出口营销培训网 | 商展中心 | 采购交易会 | 国际电子商情 | 电子工程专辑 | 电子系统设计 | 汽车电子设计
手机设计 | 媒体播放器 | 家庭娱乐系统 | 电子工程专辑论坛 | 电子系统设计论坛 | 工业控制 | 电源系统 | 模拟混合信号 | 企业网
Global Sources Sourcing Magazines | China Sourcing Reports


Copyright (c)2000-2008 by World Executive's Digest Limited.
关于我们 | 使用条款 | 隐私政策 | 安全承诺 | 合作伙伴