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学习李嘉诚的三重境界——崇拜、模仿、领悟
学习李嘉诚是一种挑战：崇拜、模仿、领悟……无法超越的境界挑战着每一个学习者。
http://www.ceconline.com/leadership/ma/8800048087/01/ 2007年06月15日
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向李嘉诚学习如何创办小型企业
小型企业需要独特的市场定位，更需要企业主知人善用，建立商业信誉。
http://www.ceconline.com/mycareer/ma/8800047862/01/ 2007年06月01日
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“十五年，影响中国管理十五人”之六：李嘉诚
1997年香港回归前夕，港人人心思动，李嘉诚表态不离开香港，要加大在内地和香港的投资，坚决站在中国内地的立场。从日后长和系在内地获得的收益来看，李嘉诚1997年的表态再次卓显了他敏锐的商业嗅觉和判断力。
http://www.ceconline.com/strategy/ma/8800047375/01/ 2007年04月17日
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学习李嘉诚的三重境界——崇拜
选择崇拜，是选择了学习李嘉诚最简单的一种方式。
http://www.ceconline.com/leadership/ma/8800048262/01/ 2007年06月21日
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李嘉诚应对负面新闻
即使旗下两家公司的业绩都不错，李嘉诚也没有忽视负面新闻任其发展下去。
http://www.ceconline.com/leadership/mn/8800047261/01/ 2007年03月27日
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学习李嘉诚的三重境界——领悟
在简单的崇拜和模仿之后，领悟李嘉诚是学习李嘉诚的更高境界。
http://www.ceconline.com/leadership/ma/8800048264/01/ 2007年06月21日
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学习李嘉诚的三重境界——模仿
不可复制的李嘉诚，是可以模仿的。
http://www.ceconline.com/leadership/ma/8800048263/01/ 2007年06月21日
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TOM在线进退有度
国内最大的SP公司即将套利告别资本市场，创造业务转型的平稳条件。
http://www.ceconline.com/financial/mn/8800047203/01/ 2007年03月19日
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半个世纪 三代港商
从1957到2007，无论三代港商如何改变，不变的是他们对时代的敏感，以及不断调整与学习的心态。当中国不仅仅意味着未来、而就是现在，同为这个时代主角的港商也迎来了一个自我发展的黄金期。
http://www.ceconline.com/leadership/ma/8800048448/01/ 2007年07月02日
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Facebook 的海外复制潮
在一些 Facebook 还未进入主流网络受众市场的国家，较低的竞争障碍可能意味着，与其复制版本相比， Facebook 在吸引用户方面并没有太大的竞争优势。
http://www.ceconline.com/it/ma/8800051466/01/ 2008年07月01日
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