|
|
 |
 |
360度考核怎么做
360度考核工具有助于全面了解员工的表现。该绩效考核方法可以激励员工最大限度地发挥自身优势。要成功做到这一点，关键在于如何将360度考核纳入整个绩效管理系统，在360度考核流程中体现公司的总体方向和基本要求。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800051348/01/ 2008年06月16日
|
|
|
|
分“级”别“类”考核企业资产管理
了解你的资产，团结你的职能部门，调动你的员工，齐心协力管好资产。
http://www.ceconline.com/financial/ma/8800043174/01/ 2006年04月30日
|
|
|
|
执行的三件宝
好的机制是执行成功的一半，另一半由监督考核、企业科技化来完成。
http://www.ceconline.com/it/ma/8800042938/01/ 2006年04月14日
|
|
|
|
将考核表格作为沟通工具
做更多的沟通工作，发挥绩效考核的作用。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800048483/01/ 2007年07月04日
|
|
|
|
考核总经理的胜任能力
人力资源专家陆强为你解答如何考核总经理的胜任能力、如何考核后勤部门的绩效等管理难题。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800037298/01/ 2005年01月05日
|
|
|
|
绩效谈话不为难
当你需要就员工的职业表现和绩效向他反馈意见时，以下步骤将帮助你与他把让人为难的谈话顺利地进行下去。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800051349/01/ 2008年06月16日
|
|
|
|
招聘考核 严格把关
聘用员工之前，进行严格、科学的测试和背景调查非常必要。如果忽视了这一程序，公司可能因用人不当而导致巨大损失。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800021887/01/ 2002年01月01日
|
|
|
|
当考核遇到阻力
制度科学，执行却是寸步难行；有了前提，推广还要稳扎稳打。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800034467/01/ 2004年01月06日
|
|
|
|
兼并出规模，改造增效益
低成本扩张的秘诀在于看准自己的优势，攻击对方的劣势。
http://www.ceconline.com/strategy/ma/8800020411/01/ 2000年04月01日
|
|
|
|
如何建立合适的企业文化？
来自华信惠悦的专家黄世友先生，为大家解答如何建立有特色的企业文化、如何激励中高层管理人员等问题。
http://www.ceconline.com/strategy/ma/8800038836/01/ 2005年06月01日
|
|
