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2006十大管理实践之一：本土强强并购
代表实践：国美合并永乐、分众合并聚众、万科合并南都。
http://www.ceconline.com/strategy/ma/8800046712/01/ 2006年12月19日
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弱势企业如何以柔道战略以小博大？
柔道战略则可以化解掉强大对手的优势—通过快速运动造成对手无的放矢、推拉牵制诱使对手失去平衡、借力打力导致对手进退维谷，是为移动原则、平衡原则和杠杆借力原则。EBay、淘宝、蒙牛……这些曾经在巨人影子下生存的公司，是如何成为柔道高手的？
http://www.ceconline.com/strategy/ma/8800051372/01/ 2008年06月17日
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2006十大管理实践之四：蓝海战略
代表实践：分众传媒保住蓝海的方式。
http://www.ceconline.com/strategy/ma/8800046716/01/ 2006年12月19日
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聂晓惠：公关需要内外“统一传播”
未来的传播，应该是对企业内外部传播“两手一起抓”的双向而统一的操作。
http://www.ceconline.com/sales_marketing/ma/8800047412/01/ 2007年04月22日
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人力资源管理十大新闻
来自太和顾问公司的专业人士，评点2006年中国的人力资源管理。
http://www.ceconline.com/hr/mn/8800047073/01/ 2007年02月12日
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分众收购好耶
与好耶联姻，让分众在生活圈媒体的布局基本成型，也拉开中国新媒体投资热潮的序幕。
http://www.ceconline.com/financial/mn/8800047159/01/ 2007年03月09日
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