|
|
 |
 |
职业经理人晋升有“双轨”
一个人从本土经理人，发展到国际化经理人，是综合管理能力和全球行业知识的大跨越。
http://www.ceconline.com/mycareer/mn/8800043076/01/ 2006年04月26日
|
|
|
|
走出晋升停滞的误区
要是一位经理已无望进一步晋升，他还能做什么？答案是：可做的太多了，只要老板让他去做。
http://www.ceconline.com/mycareer/ma/8800022240/01/ 1994年06月01日
|
|
|
|
CFO：稳定的职业发展与晋升
很多CFO在接受访谈时都提到做财务工作需要积淀，不能浮躁，不提倡频繁跳槽，与一套新的财务体系的磨合至少需要2年时间，一般在4-5年，甚至是7-8年的时间。
http://www.ceconline.com/financial/ma/8800051179/01/ 2008年05月13日
|
|
|
|
“结构化能力”让你离晋升更近一步
结构化能力，就是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800049512/01/ 2007年09月07日
|
|
|
|
适时评估员工绩效
运用适时绩效评估法，更客观、公正，全面地评估员工的业绩。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800043282/01/ 2006年05月09日
|
|
|
|
言行一致建文化
经理人带头，从新人入手，文化审核和调查双管齐下。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800035453/01/ 2004年06月03日
|
|
|
|
一种双赢销售模式
找出一个最佳点，使自己在帮助顾客达到目的的同时，顾客也能帮助你达到目的。
http://www.ceconline.com/sales_marketing/ma/8800021681/01/ 1999年09月01日
|
|
|
|
企业战略：到客户身边做研发
在SAP以及许多其它跨国公司的海外研发机构里，贴近市场的应用性研发，正在唱着主角。与其说这是一种技术战略的转变，不如说是市场战略调整的必然。
http://www.ceconline.com/sales_marketing/mn/8800037836/01/ 2005年03月15日
|
|
|
|
佳能：让每个员工成为演员
工作时，保持商务性格；休息时，放松享受生活。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800043554/01/ 2006年05月31日
|
|
|
|
是领导，更是教练
领导力意味着教练下属，八大策略做好教练工作。
http://www.ceconline.com/leadership/ma/8800034550/01/ 2004年02月08日
|
|
